谈“管理者的权利”

作者：金晓胜

很多人都会感觉一个公司的总经理肯定能力很好、水平很高的，眼中充满敬佩的眼神；其实，作为一个最高的管理者并非是能力最好、也并非是水平最高，而是他掌握着人才资源；就算一个人水平再高，底下的人都听不懂，又有什么用？他们还不是一样不听你的话；就算你能力再好，下面的人都故意跟你过意不去，你又如何施展才能？所以，这两个对于管理者都不是最重要的，就算你不太懂管理，你可以请个懂管理的助理帮你打理；再说行业的不同，管理模式又不同，一个房地产集团的老总不一定可以胜任制造业公司的老总。其实作为最高管理者，掌握人才资源才是最重要的，如果你有很多人才资源，下面有谁若不听你的模式与理念，你就把他开了，再招一个听自己话的人就可以了。

对于公司的管理水平，不在于你的书读到哪里，有的老总是中学生，他的秘书是研究生比比皆是；如果你想掌控一个公司，你必须懂行业市场、内部生产流程，遇到任何问题，你可以提出方案，让别人信服，这是必须的，与读书没什么关系；第二，你掌握人才资源，上面下面都怕你；关于你是什么职位，那是没关系的，因为实权在你手里。上面的老板，也不敢说你，因为员工是听你的，你有人才资源，可以随时换人，就是说员工都是你的人，但是你要对他们负责，如果公司亏了，老板付不起工资，你怎么向“弟兄”交代？老板也怕整班人都走了，生产就停止了，公司没法开了。我见过很多的，员工不鸟老板，但是都听车间主管的话；一是车间主管人才资源多，二是他们本来就是弟兄，老大不干了，我也走的态度；所以，老板会拿车间主管没办法。

管理者就是靠行业经验和人才资源与老板合作的，温州的老板，给我感觉，人才资源这一块做的不好，时不时受制于下属。

在这个社会，企业急需转型，基本所有的企业主都是为了追求利润与金钱，他们一开始就上了贼船，都是出于金钱与虚荣，迟早逃脱不了公司倒闭的命运；因为，魔鬼给予你们的，迟早从你们身上要回去更多；所以，企业制造商品要以爱人为目的，制造出好的商品也是为了人民生活更快乐，这样赚来的钱才舒服，赚多少倒是次要的，这样的企业必定长期不倒；只要还有人在，还有谁会拒绝你的爱？因为，一开始，你就把爱种在商品里了。（2017年11月29日写）