企业文化如何进行创新

1、企业文化如何进行创新

优秀的企业文化是企业的精神支柱，不能够加强企业的核心竞争力。进行创新是很有必要的。下面是小编为你整理的企业文化进行创新的方法，希望对你有帮助。

企业文化进行创新的方法

要解放思想，更新观念，认识先行

企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。

要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新

在企业文化的创新中一定要注意:不要把洗澡水和孩子一块倒掉"。创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要;哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。

对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。

在继承过程中，必须注重理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比如，公司倡导的理念与所制订的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和制度同时丢掉，而是应该对两者分别进行分析，分别看是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况：一是保留理念，废除制度;二是放弃理念，保留制度;三是修正理念，调整制度;四是放弃理念，也废除制度。

以科学发展观为指导，进行有效地创新

在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。

一要科学地确定企业文化的内容。一要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。二要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。三要重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国企业自觉的文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。四是着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。例如，四十多年来，吉林化纤公司员工发扬务实、严谨、协作、高效的企业作风，铸就了:学习创新、追求卓越"的企业精神，正是有了这种精神，吉林化纤公司事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

二要创新的发展，理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。在创新企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。一是创新理念文化。理念文化的创新是最艰难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必须对竞争企业进行研究和分析，充分了解竞争企业的经营思想和经营理念;其次必须对分析研究国内外各种先进的经营理念和思想，对其进行充分借鉴;最后必须充分分析企业自身的实际情况，在此基础上，对企业的经营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。二是创新制度文化。

对制度文化的创新必须以理念文化为基础，对不符合企业理念的制度进行修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度体现理念。三是创新行为文化。对行为文化的创新必须以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度规范行为，行为实践理念，行为以制度为准绳。四是创新物质文化。对物质文化的创新也必须以理念文化为指导，对各种物质文化进行系统梳理和排查，彻底消除、调整和改进，最终实现物质文化与理念文化相吻合。

在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的发展和变化，制度文化、行为文化和物质文化将与时俱进，而理念文化则比较不容易过时。

企业文化创新的原则

(一)现代性原则

在现代企业中，企业文化创新必须具有全球化的现代视野，创新不是简单的:拿来主义"，不是对各种文化的简单拼接，也并不否定文化与文化之间的差异，而是以开放的姿态将外来的文化要素纳入自己新的文化框架之中。这些外来的文化要素也要进行变革，使其适应企业的具体实际，并实现企业需要的意义和功能。

(二)多样性原则

企业文化作为社会大文化体系下的一种亚文化，与社会文化的建设是一致的。在不同社会文化的碰撞和融合下，企业文化也会面临冲突与矛盾。企业文化创新绝不意味着一种文化可以:同化"所有其他文化，也不意味着所有不同的文化放弃自身特点融合成某种统一的文化。企业文化创新强调各种文化的平等交流，强调要以开放的姿态，更多地关注多种异质文化之间的相互交流和融合，最终形成多样性的文化系统。

(三)本土化原则

全球化经济时代的来临，给企业文化提供了一个多样化的文化语境，但是在这个语境中，由于不同文化的交流和融合，也可能造成民族文化价值观的迷茫和失落。中华民族优秀的传统文化如儒家、道家、墨家、法家、兵家等诸子百家的思想经久不衰、熠熠生辉，在这笔丰厚的文化资源中，饱含着很多激励企业去奋斗、去拼搏的精神力量和道德基础。企业文化创新不仅是开放的、兼收并蓄的，更要保持自身民族文化的主体性，这样才能在历史的舞台上走得更好、更久远。

(四)秩序性原则

在文化交流和融合的过程中，由于文化力量上的强势与弱势、传播技术上的先进与落后的差异，导致了不同文化关系中存在的支配与被支配、控制与被控制的不对等关系。企业在进行文化创新过程中，对这种关系应进行控制和利用，而不是被动接受，这是企业文化创新的一大原则。

(五)特色化原则

企业文化彰显企业的个性，企业文化创新就是要不断挖掘和建立自身优势和特色的文化。例如海尔集团的:创新文化"，海尔把创新作为海尔文化的灵魂，创新也是海尔持续发展的动力。再如华为集团的:狼文化"，将狼的:嗜血、耐寒、结群"这三种特性作为华为文化的dna，强调华为人对市场信息的敏感性、百折不挠的进取精神和团队合作精神。在文化创新过程中，要不断发现企业的特色文化，强化特色、利用特色，为企业核心竞争力的提升提供有力的文化保障。

企业文化创新的含义及必要性

(一)企业文化创新的含义

当前，企业间的竞争已经从单纯的科学技术竞争和经济实力竞争，扩展到企业文化的竞争。企业文化不但要与企业环境、经营管理相适应，而且要与社会同步发展。这就要求企业要以与时俱进的精神进行文化创新，从而带动企业其他方面的创新。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据企业本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。文化创新的实质在于，使企业挣脱以往文化建设中产生的与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念和观点，使企业文化转变成贯穿于创新过程的新型经营管理方式。

(二)企业文化创新的必要性

1.企业文化创新是时代发展的需要。

进入21世纪以来，经济与文化的联系越来越紧密，文化对经济社会发展的影响越来越明显。企业之间的竞争核心由以往的技术竞争、管理竞争、营销竞争和品牌竞争转为企业文化的竞争。企业文化可使企业拥有较强的市场竞争力，而企业文化创新是企业获得持续竞争力的动力源泉。企业文化创新不仅是一种全新的文化理念，还是一种从根本上提高企业竞争力的新型经营管理模式。企业文化只有适应时代要求进行创新和变革，才能为企业的技术创新、生产创新、经营管理创新等提供动力。

2.企业文化创新是企业实现可持续发展的重要依托。

企业文化是在企业多年经营管理实践的基础上经过总结和积累形成的，它是随着企业的发展而动态发展的。当经济环境或企业的内外条件发生变化时，企业文化也会进行相应的调整和更新，以适应企业新的发展需求。一个成功的企业不仅需要清醒地认识到自己所处的环境状态，而且还要了解其发展方向，选择合适的企业文化来面对挑战。企业文化创新会对人的思维方式、观念意识和行为产生影响，如果企业的文化建设停滞不前或者企业文化失去了创新的动力，那么这个企业必将会淡出人们的视野，最终退出历史舞台。

3.企业文化创新是推动企业制度创新和管理创新的基础。

企业制度创新的基础是文化创新，没有文化创新制度创新就无从谈起。进行企业文化创新，可进一步推动制度创新，为企业的健康发展注入强大的动力。企业要进行管理创新，必须要首先转变不利于管理创新的旧思维和旧观念，努力改变不适应企业发展的文化模式，树立创新型的企业管理理念和企业精神，这些都属于企业文化创新的范畴。因此，只有切实推进企业文化创新，才能真正推动管理创新活动向前发展。 猜你感兴趣： 1.关于企业文化的创新性 2.关于企业文化的传承与创新 3.如何才能落实企业文化 4.生产型企业的企业文化怎么做 5.谈如何创新企业职工文化建设

2、寻找企业文化的创新

企业文化的重要组成部分之一是思想政治工作。企业文化是思想政治工作传统与现代企业管理相结合的好形式，是搞好思想政治工作的有效途径和重要载体。

企业文化是企业管理思想、管理文化和管理体制的一种创新，企业文化与思想政治工作的结合可以拓宽思想政治工作的内容，有利于与现代企业管理有机地融合起来，增强企业思想政治工作的时代感、主动性、针对性和实效性，同时也有利于确保企业文化发展的正确方向，实现两者的双赢。

企业文化建设不等同于思想政治工作，不能孤立地进行，而应自觉地利用和发掘企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设，同时使思想政治工作找到一条渗透企业经营管理中去的途径和载体。因此，必须处理好企业文化与思想政治工作的关系。既不能只强调思想政治工作而忽视企业文化建设，也不能以企业文化建设取代思想政治工作。

思想政治工作是我们党的优良传统和制胜法宝，是经济工作和其它一切工作的生命线，是我们党和国家的政治优势，是保证我们党始终做到“三个代表”的必然要求。简单地说，思想政治工作就是教育员工，提高素质，凝聚人心，保证发展。随着市场经济体制的建立和完善，国有企业改革的不断深化，思想政治工作作为企业发展的强大支柱，只能加强，不能削弱，思想政治工作必须为企业生产经营服务，才能有广阔的舞台和发展空间。同样，企业只有结合思想政治工作一道去做，才能正确执行企业的发展战略和规章制度，推动企业的改革与发展。

企业文化是更高层次的管理艺术，企业文化更注重于人的因素和人的建设，但绝不是片面的发掘职工体能，而是更多地开发职工的智力资源。我们要学习和善于运用企业文化这个新时期思想政治工作的切入点和有效载体，将其融入到生产经营管理之中，使之更具有针对性、实效性和时代感，并发挥企业文化的特色和优势，积极为职工营造广阔的思维空间、良好的工作空间、温馨的生活空间，创造好的工作生活环境和发展机遇，并通过不断深化企业文化建设，提升企业形象，增强企业的凝聚力，有效地提高企业竞争力，使企业文化建设适应现代化管理和建立现代企业制度的要求，始终符合社会主义先进社会文化的发展方向。

3、关于企业文化的创新性

企业文化是属于精神层面的内容。具有导向性和创新性。下面是小编为你整理的企业文化的创新性论文，希望对你有帮助。

企业文化的创新性论文

我们经常会听到有人说，这个公司没有企业文化，或者那个公司需要构建企业文化等等。其实严格的来说，这些说法都是不科学的。这就如同说一个人没有性格，没有追求。其实每个人都有自己的性格，都有自己的目标和追求，只是他的性格可能不符合你的标准，抑或他的目标、追求未经提炼明确出来，或者不符合普世标准而已。对于企业来说，我们也不能简单的说，某个企业没有企业文化。

那么究竟什么是企业文化呢?

关于企业文化的概念，有很多不同的定义，例如：

美国学者约翰.p.科特和詹姆斯.l.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

特雷斯.e.迪尔和阿伦.a.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

威廉.大内认为，企业文化是"进取、守势、灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价值观。

有的人认为，企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。

还有的认为，企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

但无论怎么表述，我看有这么几点是可以得到大家共同认可的：

1、企业文化是属于精神层面的内容。

2、企业文化在企业内部具有普遍性和导向性。

3、企业文化是以人为本的。企业是以人及人的组构为基础，以营利为目的，从事经营活动的社会主体。企业文化实际上是企业的经营活动，在企业基础细胞——人的思想理念上的反映。所以不管企业是不是提:以人为本"的口号，:人是企业根本，人是企业文化的本源"这一客观事实是不会改变的。

基于此，我们不妨对企业文化进行这样的理解：企业文化，是社会生活中的道德观、人生观、价观值在企业的延续，由企业的人——员工在企业内所共同持有的主流职业道德观、职业人生观、职业价值观及由此表现出来的职业道德水平、职业人生态度、职业价值取向所构成。

注意，这里需要强调三个方面：

一是职业。在道德观、人生观、价值观加上职业二字，是要将员工在企业中所持的三观区别于他作为社会人所持有的具有普世意义的三观。强调企业内这种职业三观，是因为员工在企业中和社会上完全可以表现出不同的三观，在不同的企业内会形成不同的三观。比方说，某员工在社会大环境中的非常积极，乐观向上，想拥有更好的生活，想有更大的作为，实现更大的人生价值，而在企业中，他完全可以只是为了某个短期的目的而工作。我们经常会碰到有人说，去某某企业工作纯粹是为了积累经验，或者只是为了赚得一份颇丰的薪水，赚得原始积累，或者为了韬光养晦。在这里，他在社会生活中的三观与职业三观并不是统一的。

二是主流。什么叫企业内主流的职业三观?亦即企业内大多数人所持有的态度和观念。一个企业中，每个员工的观念、态度不尽相同。个别的员工可能持有很积极、很健康的三观，但得不到大多数人的认同，那对不起，由大多数人的三观构成的企业文化就会与他的观念发生冲突，结果有三种，一是他离开，二是他被:同化"。还有一种就是他改变大家，直到改变整个企业文化。做到这一点比较难，需要有相当的毅力、勇气，需要具备相当的人格魅力和感召力，甚至需要一定的权利、职位和威信。

从以上解析我们不难看出，企业由人构成，任何企业都会因它的人形成自己的企业文化。企业文化一词本身不存在褒贬的意义，不能简单地说一个企业没有企业文化。正如不能简单地说一个人没追求，但可以说一个人的追求不积极、不健康。积极、健康本身就具有褒贬性。如果要对一个企业的企业文化进行评判的话，只能说它的企业文化是否健康，是否与普世价值冲突。

这里不妨给出评判企业文化的四个标准：

企业文化创新必须兼顾商业原则，坚持客户价值原则。

企业文化创新必须遵从和服务于团队精神建设。

企业文化创新必须遵守市场规律，遵从市场规则。

企业文化创新必须体现企业的社会责任感。

我们常说传销之所以发展很快，很可怕，是因为其强大的精神控制力。如果把传销组织当作企业来看的话，那它的企业文化是相当强大的。这种精神控制力实际上就是它的:企业文化"在起作用。传销组织之所以在我国遭到查禁，正是因为它这种:企业文化"不符合上述标准。

探讨了这么多关于企业文化定义的内容，那么探讨企业文化的意何在呢?也就是说，企业文化的重要性何在呢?

杭州娃哈哈集团公司总经理宗庆后曾经说过：企业是树，文化是根;企业是大厦，文化是地基;企业是躯体，文化是灵魂。概括起来就是说，企业文化是企业的根基和灵魂。

企业文化有指导性作用。企业文化是企业主流的思想观念和价值取向，由员工的主流三观构成。反过来，企业文化又不断影响和指导着员工的意识形态和具体行为，同时又影响和指导着企业制度安排和战略决策。

企业朝那个方向发展，要实现什么样的目标，通过喊口号是喊不出什么结果的。这往往取决于其企业文化所蕴含的意识、观念和倡导的价值。企业文化将指导企业行为(包括员工具体操作行为和决策层的决策行为)，而这些行为将直接影响到企业的社会形象，及其发展方向与目标。

企业文化是企业制度执行和企业战略决策实现的保障。在企业文化影响企业行为的过程中，往往会出现两种情况——要么员工的意识形态及具体的行为被指引着无限靠近或符合企业制度安排、战略决策要求;要么企业制度安排、战略决策最终屈从于员工的实际意识形态和具体的操作行为，变得形同虚设，无法执行，最终不了了之。而出现何种结果，完全由该企业的企业文化决定。

先不评判一个企业的企业文化优劣如何，当企业的制度安排和战略决策符合企业文化要求时，员工会自觉自愿自律地遵守相关制度安排，落实和执行相关战略决策。而当二者相违背时，无论制度、决策科学与否，员工在企业文化的指导下，必然对这些制度、决策进行积极或消极抵制，表现出有令不行，令行不止，执行力极差等现象。

企业文化是约束员工行为的隐性因素和内在因素。众所周知，在社会生活中，影响和制约我们日常行为的有两大因素，一是法规，一是道德。法规是明文规定的、外在的约束因素，作为一种基本行为准则，明确告诉我们这个可以做，那个不能做。而道德，则是精神和意识层面的约束，它是没有明文规定的，是来自我们自身的内在要求。这种要求高于基本行为准则，是人们对自我更高要求的一种内在约束。比如法律规定，不能无故杀人，这是基本行为准则，而道德要求我们，不但不能无故杀人，还要礼貌待人。法规让人畏而服之，道德则让人主动的心悦诚服。当法规出现真空时，往往就要靠道德准则来调节。道德比法律具有更广泛，更全面的约束力。

在企业中，规章制度起着法规的作用，而企业文化则起着道德的作用。好的企业文化能使员工自觉地约束自我行为，使之超越规章制度，达到更高的标准和要求。

那么，什么才是所谓好的企业文化呢?企业究竟应该建设怎样的企业文化呢?

说到这里，我们不妨看一个时髦词儿。现在，企业管理者经常会接触到:核心竞争力"这个词汇。

1990年，美国人普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

后来，又有人归纳出核心竞争力的四大识别标准，简单的说，就是价值性，稀缺性，不可替代性，难以模仿性。

中国学者张维迎则将核心竞争力理论简洁地归纳为：偷不来、拿不走、学不去的一种市场竞争能力。

那么究竟什么东西偷不来、拿不走又学不去呢?福特的流水线生产?戴尔的直销模式?海尔的售后服务?万科的物业管理?这些都只是术与道的范畴，可能会在某段时间成为企业的秘密武器，但终究会被复制、模仿。充其量，只能算是一定时期内，企业的相对竞争优势，谈不是上核心竞争力。

那么催生这些相对竞争优势的背后力量是什么?我们来看看万科的案例。

近年来地产圈中，不少地产企业在仿效万科。万科搞样板房，大家一起学着建样板房;万科搞社区园林，大家也纷纷注意社区园林配套;现在万科又在搞标准化生产，相信很多企业也会跟上。但是跟永远只能是跟，不会超过万科。因为他们看到和模仿的只是万科的皮毛表象，偷不来、拿不走也学不去万科不断创新的企业文化。

万科的企业文化中，有一点是阳光下的规范操作。所谓阳光下的规范操作，对外，是规范化的经营，不做违规的事，不搞潜规则。这听起来容易，而在当前体制和市场环境下，对于以盈利为目的的企业来说，做到这一点实在不简单。

阳光下的规范操作，对内则是:阳光照亮的体制"，即规范化，透明化，人本化。鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作，反对任何形式的官僚主义。

因为坚持能见阳光的操作，万科在全国各地拿的地，往往都是相对较偏、较差的地，但万科盖的房子却常常是卖的最好的。

同时，万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出:超出25%的利润不做"，做事情一定要赚钱，但是为了客户利益，万科有时宁可:少赚一点点"。

可以说万科在当今市场形势下，活得很艰难，但是很有尊严，而万科在乎正是这一点。也正是这一点，明确了万科作为一个企业的社会责任，明确了万科的价值取向。也正是这样一面大旗，为万科感召了一大批有着类似道德观、人生观、价值观的人才。

:人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚"。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的重要因素。万科引导员工创造健康丰盛的人生，把人才当作公司的资本，倡导员工把学习当作一种生活方式。在万科，工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣。公司认为职员要有社会责任感，创新协作精神，能够管理自己。

万科要求员工在社会上与众不同，并能够把工作和家庭、健康、物质、精神生活协调一致，所以公司倡导健康丰盛的人生。公司认为，人的存在与家庭、企业、社会有不可分割的联系。仅仅从企业与个人的经济交换关系去理解人，是对人性的一种扭曲，如果企业以牺牲人为代价换取利润，更是不可取的。

王石曾经说过，以一批人进监狱为代价，换取三五千万，一个亿的利润，这个代价是不是太大了?人的毁灭，家庭的灾难，这是无法用金钱来衡量的损失。

在万科的企业文化中，始终体现着规范、尊严、责任和人本。而与这些同样重要的就是学习和创新。万科欢迎同业的挑战，而且要从挑战者那里发现和学习他们的长处，用于自身的不断创新，不断自我超越。我们可以看到，到目前为止万科的竞争对手只有自已。

实际上，一直以来，万科给自己的定位是:领跑者"，要不断创新，走在前面。从1984年的创立伊始，到1988年的股份化改造;从多元化的四处扩张，到专业化的主动收缩;从首倡样板房，到首创新中式风格：创新精神以强大的活力，引领着万科稳健前进。万科正是通过不断的创新和自我超越，成为行业的领跑者，要让别人跟随着他们走正确的路。

万科这种阳光的，人本的，鼓励学习和创新的企业文化，正是万科充满创新活力的源泉。

一个人的核心竞争力，不是他掌握的某门技术或技能，不是他建立的某种人脉关系，不是他拥有的某种资源，而是他不断学习创新的精神，是他不断改进的思想意识，是他坚持的信仰。我们常听到这样的说法，这个人太厉害了，跟他学都学不过来。是的，你学的永远是他表现出来的状态和行为，无法学到他的不断创新发展的思维和意识。

对于企业来说也是如此。从万科的案例我们可以看出，企业的核心竞争力，就在于它不断创新的企业文化。

企业文化创新是指企业文化根据环境变化，根据自身的性质和特点不断创新和发展，并对内不断激励团队学习和创新，对外不断展现企业发展活力的活动过程。其实质在于不断突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型企业行为方式的转变。

企业的创新活力最终来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业最终充满活力。而调动人的积极性的关键因素，就是其内在的积极性。创新型的企业文化，就应该是这种引导员工自愿、自觉，创造性工作，能激发员工内在积极因素的企业文化。

创新型的企业文化一旦形成，企业内人的积极因素一旦被调动起来，企业的机制创新、管理创新、技术创新以及企业文化本身的创新等将成为一种常态，形成良性循环。

由此可见，建设创新型企业文化，是激发企业内在活力的过程，是打造企业核心竞争力的过程。在当前日益深化和激烈的国内外市场竞争环境中，企业应当从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，从行动上把创新贯彻到企业文化建设中去，打造创新型企业文化。

那么，怎样才能实现企业文化创新呢?

创立于1968年的英特尔公司(intel)是誉满全球的最大的电脑芯片供应商。

上世纪70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。上世纪80年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，在创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元。被《财富》杂志评为在全美最受推崇的10家企业中名列第四。1999年，英特尔已不再满足于全球最大电脑芯片供应商的角色，开始挺进网络市场，并推出新一代的pentium(ⅲ)。毋庸置疑，创新型的企业文化是英特尔不断进行技术革新的内在动力源。那么他们是怎么形成创新型企业文化的呢?

一是企业决策层不断创新的理念。

英特尔的创始人摩尔从70年代起就构筑了其赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩尔提出，计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。

英特尔公司让消费者，让员工真切地感受到创新才能使企业获得永久的活力。我们从戴尔、从福特、从万科、从联想等企业的决策层身上，同样可以看到这种创新精神与理念。

进行企业文化创新，企业经营管理者必须率先转变观念，提高自身的素质。企业总裁、总经理，是企业文化的布道者，是企业文化的第一推动者。所以建立创新型企业文化，企业领导者至关重要。

领导者首先要对企业文化的内涵有全面、正确、深入的理解。重视企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象，重视员工职业三观的塑型。

其次，要认真掌握先进的管理知识和技能，同时要积极吸收各种优秀的管理经验，消化吸收，最终用于企业发展。

在这里需要强调的是，所谓先进的管理知识、优秀的管理经验，不是只有外国才有，不是当代才有。在我们的传统文化中，蕴含着这方面丰富的知识和经验，只是人们忽视、误解或根本没去理解而已。所谓:百草都是药，凡人猜不着。"有人学过一圈所谓国外先进知识、经验之后，发现他们所秉的很多理念、观点，我们的老祖宗早在千年前就提出过。

另外，企业决策层要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，密切关注各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。这种创新精神和创新意识与企业管理者个人的文化层次无关。

这一点，宗庆后做得很好。当他发现瓶装水利润趋薄的时候，适时进军乳饮料、茶饮料、果汁饮料市场，甚至挑战可口可乐，进军碳酸饮料行业。如今的娃哈哈集团，除生产饮料外，还涉足罐头食品、医药保健品、休闲食品等几大类近300余个品种的产品。2007年，娃哈哈产量600多万吨，销售额超过250亿元。中国饮料业产量六分天下有其一，成为中国饮料业当之无愧的老大。

二是以人为本，建立学习型团队。

以人为本不是口号，一方面要善于甄别和发现人才，另一方面要能吸引和容纳各种人才，另外，还要能满足人才多层次的需求，留得住人才。

万科有一种杂交高粱理论与人才组合理念：

优生学原理认为杂交可以形成遗传优势。这种理论被万科带入企业人才管理中，目前万科的人员队伍，包括了除西藏、青海等少数几个省份的国内所有地区的人才。形成了不同地域和人文背影的多元化人才组合优势。

万科在吸收毕业生时，最中意的是南方生长再到北方上学或者北方生长再到南方上学的学生，认为这种不同地域和文化的汇聚有助于人才素质的优化培养。

在人才类型上，万科也提供兼容并蓄，政府官员、大学教授、科技工作者、企业管理人员、推销员、工人、编辑、导演、艺员、大学生、留学生……各行各业，各种类型的人才都汇聚到了万科，使万科的人才结构超过了任何一所大学所能提供的种类。这样的人才组合，对于万科跨地域、综合性业务的发展是非常有帮助的。

马斯洛理论把人的需求由低到高分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，尊重人才，需要营造能满足人才五个层次需求的氛围。

除了满足员工基本的生存需求外，还应让员工感觉到安全，构建完善的保障体系，公平、公正、公开的竞争机制，使员工能安心工作，踏实做事，没有失业之虑、退休后无保障之虑。

还是以娃哈哈为例，娃哈哈在内部实行:泛股权制"，每个员工都是企业的股东，同时为了保证员工的进取心和创新能力，消除平均主义大锅饭思想，宗庆后又将股份与员工资历、贡献、职务挂钩，引入竞争机制。

除了物质上的需求外，还应满足员工的精神需求，形成学习型团队，创新性团队，甚至是帮助员工树立职业信仰，塑造员工职业三观。

注重培训计划的设计和实施，激励全体员工接受培训、学习。但这还只能说是浅层次的满足。那么深层次的满足是什么?

目前有一种说法，深层次的企业文化就是宗教。这种说法或许绝对，但是很有道理。深层次的满足，就是帮助或引导员工树立职业信仰甚至人生信仰，塑造职业三观，甚至是社会三观。当然，这种信仰与三观，与企业文化是一致的，使员工对企业有一种宗教性的皈依感、归属感。在一方面各种信仰五花八门，良莠不齐，另一方面多数人信仰缺失的时代，建立这种宗教式的企业文化很有必要。

应该说宗教式企业文化兴起于日本，松下就是最典型的代表。国内，海尔文化就是一种类似宗教式的企业文化。与海尔员工交谈时，每当提到张瑞敏先生的名讳时，他们的员工总是表情肃然，并且决不会直呼其名，而是称作:张主席"。在宗教式的企业文化中，企业最高领导人，往往扮演着教父的角色。

当然，不是说带有宗教色彩的企业文化就一定是好的。检验企业文化优劣的是市场，而企业文化是优是劣，最终要看它是否因循守旧、是否与时具进、是否积极创新。

以人为本，还要鼓励创新，包容失败。这一点，国内外优秀企业有着惊人的相似，戴尔、万科无一例外。但是包容失败，并不是纵容错误。英特尔的企业文化中，有一条就是：对待破产就像对待一场过去战争的创伤。

一个不能包容失败，允许错误的企业，是不可能创新的。因为创新需要有敢于冒险，追求风险的精神，而冒险、追求风险就意味着有失败的可能。失败不可怕，可怕的是不善于总结，总犯同样的错误，经历同样的失败。这个道理谁都知道，但是真正实施起来，还是需要一定的勇气和度量。

三是要有合作精神

合作，对内，是企业内部的员工协作，团队与团队之间的协作。对外，是与相关产业链的企业合作。

英特尔认为：职员是借来的;思想是共享的;偏爱是互换的。从1985年起，英特尔就同康柏(compaq)联合研制以80386微处理器为基础的新型计算机，并于1987年成功地推出运算速度比ibm个人计算机快三倍的台式386计算机。1991年，英特尔又与ibm公司达成一项为期10年的微处理器协议，研制能用一块芯片代替许多计算机芯片，并且容量更大、速度更快的处理器。

强强联手，联合开发，使英特尔不断领先于同行，始终占据着微处理器市场的极大市场份额，利润连年上升。

最后，建设创新型的企业文化需要行为化、仪式化。

可能有人对此不认同，仪式不是形式主义吗?我们说，没有实质文化内涵支撑的仪式，不能展示和强化文化实质的仪式才是形式主义。

企业文化作为精神层面的东西，是抽象的不可见的，需要通过一定的行为来具象化。没有行为的表现，文化看不见，摸不着。而把表现企业文化的行为固定下来，程式化，就形成一种仪式。仪式将更好的展示企业文化，反过来也会强调、强化企业文化。

升国旗是一种仪式，这种仪式体现的是一个国家、一个民族的精神，反过来，又强化国民的爱国心，强化民族的认同感。

在很多优秀企业中，就有这种行为或仪式。

2005年的一次体检中，陕西鼓风机(集团)有限公司的领导发现，在企业高速发展的同时，员工的健康状况正在受到影响。于是公司召开专题会议，决定实施全员健康计划。其中很重要的一条就是工间操。

最初施行工间操制度时，很多员工并不理解。为了确保活动的持续有效开展，并且真正达到强身健体的作用，而不流于形式，公司领导层一方面亲自带头参与，一方面加强考核，甚至将其与员工的医疗福利挂钩。

如今，每天广播体操的音乐一响，陕鼓全员就主动集中到操场。工间操和工间休息已经成为陕鼓一道亮丽的风景线。不但公司全员积极参与，就连前来洽谈业务的客户、参观采访的客人、合作伙伴也都被要求参与。一些客人甚至由此把这一习惯带回到自己的工作和生活中去。

应该说工间操这种行为，或者说是仪式，是陕鼓企业人文关怀，人性化管理的具体表象。而通过这一行为，也恰强化了员工对陕鼓企业文化的认同。

企业文化建设要有创新性

企业文化属于现代管理的范畴。从管理的角度来讲，企业文化就属于现代管理。著名管理之父彼得·德鲁克曾经讲过：:管理不仅是一门学科，还是一种文化"。管理应该以文化作为基础。曾志强是中国式管理之父，他的观点就是:当一切都制度化的时候，人和人之间是没有人情的。文化就一个问题，就是人和禽兽有所区别"。

中共十八大重点讲述了社会主义文化建设。什么叫文化?文化是一种物质和精神成果的总和，文化的灵魂是核心价值观点。点明了文化最重要的要素是什么。作为企业文化，最核心的就是价值体系。直接来讲文化是指一群人可以相互学习、潜移默化的价值观念和思维方式。

企业不是一个人，是由若干人组成的。把若干人凝聚在一块，就是展现文化的凝聚力。企业文化属于整个社会文化的一部分，它是亚文化，具有多元性和创新性。

提升企业的文化建设体系。首先是聚变核心概念;其次是构造体系;第三，合理设定企业文化建设的方法;第四，强化企业文化的科技运作。企业文化建设未来将成为企业经营管理最重要的手段。

企业文化建设创新的途径

1. 以人为本

企业的发展关键在于人， 企业文化应该立足于员工，做到:以人为本"。企业只有秉承这个观念，才能真正从员工的角度出发，为员工创造一个轻松愉快的工作环境，采取民主开放的管理方式，为员工提供巨大的发展空间，让员工充分发挥才能，为企业的发展创造源动力。这样员工才会高度敬业，以企业为荣，把工作当作乐趣，成为企业发展的智囊团和动力。企业的发展，离不开公司全体员工在激烈的市场竞争中，努力奋斗，团结在一起，为了一个目标共同努力，万众一心，开拓新市场，提高竞争力。这些，要靠:以人为本"的企业文化来实现。

尽可能为员工提供所需要的培训

提倡企业内部的合作与竞争，倡导文明、关心和友爱

为员工提供良好的工作环境

为员工提供良好的发展空间，关心员工的个人成长

鼓励创新，为员工提供发挥潜能的舞台

不仅仅关心员工的工作表现，还要多关心员工的生活

2. 追求双赢

企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着全体员工包括领导者的思想和行为，同时，对客户和合作伙伴也存在一定的影响。好的企业文化能够产生良好的社会效益，会吸引更多客户的关注。因此，企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下，很多企业只顾自己的利益，不管他人死活，奉行的是单赢的价值观。可是现在，企业彼此的依赖性增强，单赢的价值观会束缚企业的发展，所以，催生了双赢甚至多赢的价值观。这也成为企业文化的新趋势和亮点。

从员工的角度和利益出发，切实激发员工的积极性、主动性和创造性

在企业文化中体现双赢的思想，体现把员工和客户的利益放在首位的思想，如重庆祥和集团的企业文化宗旨是:顾客的持续满意，就是祥和的工作标准"

切实将企业文化落在实处，不能只喊口号不拿出实际行动

紧跟时代发展，体现时代和社会发展的需求，如台达的:环保、节能、爱地球"

一个企业只有奉行双赢或多赢的价值观，才能从合作伙伴或是其他企业那里获得新知识、新信息等资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。

在08年海尔的新产品推介会上，海尔推出了新世纪的代表作：e-air太空系列网络空调， 具有108种送风方式的太空金元帅;还有典雅大方、风靡欧洲的世纪超人等新产品。

在国内空调价格战一触即发的时候，面对不规范的市场竞争，海尔不打:价格战"而是打:价值战"。从这次的推介会上，可以看到海尔靠优质的产品、优质的服务赢得了众多客户。在国内，海尔空调连续6年来一直占据销量第一的位置，而且2001年销售额达到创纪录的101亿，尤其是海尔空调近几年进军国际市场，凭借高质量而深受国外客户欢迎。在海尔获得巨大成功的同时，也将健康、节能环保等概念传递给了客户。这无疑是多赢：海尔赢得了经济效益和良好的社会效益;客户赢得了健康;社会赢得了环保;地球赢得了绿色。

3. 制度创新

企业制度属于企业文化的内容之一，同时，企业制度又是企业文化产生的基本前提，企业制度和企业核心文化二者密切联系，相辅相成。真正制约和影响企业文化差异性的，是企业内部的管理制度。因此，企业可以通过企业制度的创新和变革，通过新制度的运行，来为企业文化的创新奠定基础。只有文化没有制度，无法使每一位成员都自觉主动地按照创新文化和创新精神采取行动，那企业文化也就成了无本之木了，失去了存在的基础。

不断完善企业的组织结构，加强部门之间的沟通和协作

改革和完善企业的经营管理制度，增强约束力

明确岗位职责制度，强化岗位意识和责任意识

完善的绩效考核方案和相关制度，激发员工的积极性

灵活的福利制度，不仅满足员工的差异化需求，还能体现企业对员工的关心，如让员工根据个人的需求自主选择企业的福利方案

4.员工认同

企业文化的一个作用是对员工的约束力，要求员工的行为符合企业文化的要求，并能够在企业文化的指引下开展工作。所以，企业文化不是在员工心里自发形成的，企业不能奢望员工会自动自觉接受和认同它，那么就应该通过一定的方法使其深入人心，强化员工认同，使企业、员工在企业文化认同上高度一致，共同协调发展，才能发挥企业文化的巨大威力。

在确定企业文化的时候，让员工参与进来，充分发挥主人翁意识

更新员工价值观，使之认识到企业文化的意义

在社会范围内宣传创新文化，创造浓厚的企业文化氛围

多渠道多手段宣传，让企业文化无孔不入

5.领导以身作则

哈佛大学知名教授约翰?科特在《企业文化与经营绩效》一书中指出，:在对有着成功改革经验的公司案例的研究中，我们总发现这些公司的高层管理人员中有着一两个能力非凡的领袖人物。"可见，无论是国家也好，企业也好，都会存在领袖人物，领袖人物的言行举止会潜移默化地影响其他人。

领导要认识到企业文化不仅仅是对员工发生作用，对领导层同样也有约束的作用

树立:企业文化面前人人平等"的思想，不搞特权

认识到在执行企业文化的过程中，企业领导的表率作用

以领导的实际行到来影响和感染企业员工，自觉遵守企业文化

企业文化和规章制度在制定的初期，会遭到一部分人的抵制和排斥。这个时候就体现了领袖人物的作用。领导以身作责，:润物细无声"，有时候，潜移默化、言传身教往往比强制执行更有效，前者是从心里的感悟，而后者可能只是行动上的服从，但心里还是在抗拒。 猜你感兴趣： 1.企业文化的必要性是什么 2.企业文化建设存在的问题一般有哪些 3.加强企业文化建设方案 4.企业文化建设应该怎么做 5.国有企业的制度创新

4、为什么要进行宣传企业文化

都知道企业文化的宣传是企业管理的重要内容，那么为什么要宣传公司的企业文化呢？下面是小编为你整理的进行宣传企业文化工作的原因，希望对你有帮助。

进行宣传企业文化工作的原因

企业宣传工作在企业中发挥了不可替代的作用，并受到企业越来越广泛的重视，主要有以下几方面的原因：

一是企业宣传工作是塑造企业外部形象的主要渠道。随着企业市场竞争的日趋激烈，:品牌立企"已经成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。一方面，企业要通过较高的知名度、良好的声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及群众的拥护和信赖。另一方面，企业要通过自己的品牌赢得更多的客户，争得更大的市场份额，取得竞争优势，这就必须发挥企业的宣传功能。近年来，我们泰山建能公司不断加强了宣传队伍建设，健全了以公司宣传报道组为中心和基层通讯报道员为骨干的二级通讯报道网络。加大对外宣传报道力度，每年都有百余篇反映企业技术创新、改革发展、企业管理等方面的新闻报道在各级报刊上刊登，提高了企业知名度，树立了良好外部形象，在企业与政府社会、客户之间架设了一条沟通的桥梁。

二是企业宣传工作是创造良好发展环境的主要手段。市场经济竞争激烈，企业如何应对变化，加快发展?如何创造一个良好的发展环境来保证企业每一项经营决策的执行和落实?发挥好企业的宣传功能可以收到意想不到的效果。因为企业的决策，通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地传达到企业的各个层次，以达到转变思想，统一认识，凝聚力量，形成共识的目的。企业还可以利用自身的宣传工具将厂务公开、生产经营状况、企业发展动态、先进事迹以及关系员工切身利益的热点难点问题等及时公之于众，鞭挞后进，鼓励先进，唤起员工的认同感和积极性，形成良性的发展机制，推动企业健康发展。同时，还可以将员工中的思想动态、意见和建议及时通过宣传工具反馈到决策层，便于马上纠正和改进，调整策略，让经营策略更具实效性和现实性。我们泰山建能公司在宣传工作中充分发挥了广播电视的优势，紧紧围绕公司的生产经营实际和企业发展阶段的不同要求，以《公司新闻》为主打节目，并适时开辟《质量跟踪行》、《安全知识》、《我为企业进一言》等专题栏目，产生了巨大的宣传效应。同时，坚持了党群部门与基层单位联系制度，采取党群部门人员与基层单位一对一定点包干的方式，随时到基层了解工作情况、员工思想状况，做到下情上达，便于领导及时掌握情况，及时调整工作思路，促进工作的顺利开展。

三是企业宣传工作是培育企业文化的主要方式。活动礼仪和文化宣传是传播企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德，推动企业文化建设最直接的表现形式。从载体意义上说，没有活动礼仪和文化宣传就没有企业文化。当前，企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中，宣传是至关重要的一部分。例如：泰山建能公司在员工中倡树:每天改善一点点，全年前进一大步"和:只为成功找方法，不为失败找理由"的管理理念，他们一方面由宣传部门牵头，通过媒体向外界宣传。另一方面广泛向员工灌输，并在灌输中不断提炼，将符合企业文化的重大活动、先进事迹、先进人物制作成系列小册子、图片、光盘等资料，及时广为宣传，发扬光大。而这些宣传性的册子、资料又逐渐形成系统，成为他们企业文化自有的一部分。同时，企业广播、电视的存在本身也是企业文化的一部分，他们在发挥宣传舆论功能的同时，也成为了员工学习工作生活的一个部分，在培育员工向心力、凝聚力和上进力、吸引外部人才等方面存在着不可或缺的重要作用。

企业文化工作宣传方案

在企业品牌宣传的方法手段上，尽量避免正面说教、直接灌输式的传统宣传方式，多采用职工喜闻乐见、社会易于认可的手段。开展多种活动，潜移默化寓教于乐。挖掘企业内涵，拓宽报道的层面与深度。加强与媒体的沟通，扩大宣传的影响与效果，如何做好企业宣传?以下两点很重要：

1、观念上要转变。事情的成败首先取决于对其观念上的认识，对企业的宣传工作，不能只看到眼前的投入，更要看到它所带来的无形效益;总之，在观念上，要以市场宣传为目标，宣传是为市场服务的，宣传工作不仅是市场工作的一部分，而且要把宣传工作提升到企业文化建设的高度。

2、内容上要改进。要与中心工作紧密结合，围绕企业经济工作来开展;要与职工利益紧密结合，理顺职工思想，统一内部认识;要与市场经济紧密结合，关注市场动态，提供市场信息。这就是要站在企业文化建设的高度，多方位考虑，既要考虑到市场的目的，宣传是可以创造效益的，是可以促进销售的，是可以赚钱的，所以一定要对外展示实力、体现形象、树立品牌、促进销售。

另外，网络推广迅速崛起，让很多企业家就已先行嗅到了其商机，利用网络这个信息平台，可以有效的增加产品传播的速度，并提高企业营销传播的效果，更重要的是网络传播体系，可以有效的缔造企业形象宣传工作。

企业文化宣传注意事项

一要不拘一格，形式多样。宣传工作不仅要面向企业内部，还要面向外界;不仅要自上而下，还要自下而上。要将宣传工作作为企业发展战略决策实施的一个重要环节，只要宣传到位了，决策的传达、执行、实施和反馈才能不走样和高效率。

二要不断丰富宣传的内涵和功能。要充分利用好广播、电视、黑板报、专栏、标语等舆论阵地，通过员工喜闻乐见的活动传播企业文化，弘扬企业精神。同时，要充分利用网络优势，增强沟通功能和互动性，进一步增强企业的社会影响力，推动企业的发展。

三要形成人人关注宣传，参与宣传的格局。现代企业宣传已不再是哪一个专门宣传部门的工作，由于宣传工作已经和企业的地位、声誉、品牌知名度、市场影响力等诸多因素交织成不可分割的一部分，因此，哪一个部门独立来完成这项工作已经是不可能的。这就需要企业调动所有部门自觉地配合职能宣传部门进行宣传，每一位员工也要自觉地去维护企业的声誉，以主人翁的姿态宣传好自己的企业。

总之，随着市场竞争的日趋激烈，企业要想求得一席立足之地，获得长久发展，必须对企业宣传工作进行重新审视和定位，不仅不能弱化，而且需要进一步巩固、强化、放大，通过更好地宣传，为企业树立一个良好的外部形象、社会声誉，创造一个团结、稳定、向上的内部发展环境，从而推动企业的全面健康协调发展。 猜你感兴趣： 1.企业文化宣传主要做什么 2.设置企业文化宣传栏的意义是什么 3.为什么要建设企业文化 4.企业文化的必要性是什么 5.建设企业文化的目的是什么