中国企业的海外并购的论文(浅析我国企业海外并购的论文开题报告中文献综述

1.浅析我国企业海外并购的论文开题报告中文献综述怎么写

(1)联系工作实际

选题要结合我国行政管理实践（特别是自身工作实际），提倡选择应用性较强的课题，特别鼓励结合当前社会实践亟待解决的实际问题进行研究。建议立足于本地甚至是本单位的工作进行选题。选题时可以考虑选些与自己工作有关的论题，将理论与实践紧密结合起来，使自己的实践工作经验上升为理论，或者以自己通过大学学习所掌握到的理论去分析和解决一些引起实际工作问题。

(2)选题适当

所谓选题要适当，就是指如何掌握好论题的广度与深度。

(3)选题要新意

所谓要有新意，就是要从自己已经掌握的理论知识出发，在研究前人研究成果的基础上，善于发现新问题，敢于提出前人没有提出过的，或者虽已提出来，但尚未得到定论或者未完全解决的问题。只要自己的论文观点正确鲜明，材料真实充分，论证深刻有力，也可能填补我国理论界对某些方面研究的空白，或者对以前有关学说的不足进行补充、深化和修正。这样，也就使论文具有新意，具有独创性。

选题技巧：

技巧—：依据学术方向进行选题。论文写作的价值，关键在于能够解决特定行业的特定问题，特别是在学术方面的论文更是如此。因此，论文选择和提炼标题的技巧之一，就是依据学术价值进行选择提炼。

技巧二：依据兴趣爱好进行选题。论文选择和提炼标题的技巧之二，就是从作者的爱好和兴趣出发，只有选题符合作者兴趣和爱好，作者平日所积累的资料才能得以发挥效用，语言应用等方面也才能熟能生巧。

技巧三：依据掌握的文献资料进行选题。文献资料是支撑、充实论文的基础，同时更能体现论文所研究的方向和观点，因而，作者从现有文献资料出发，进行选题和提炼标题，即成为第三大技巧。

技巧四：从小从专进行选题。所谓从小从专，即是指软文撰稿者在进行选则和提炼标题时，要从专业出发，从小处入手进行突破，切记全而不专，大而空洞。[3]

2.急求论文“跨国并购在我国的发展与应对策略”的3000单词的英文文献

The multinational merger is in the our country of development with reply strategy.Currently, international fast fierce growth of the multinational merger has already become an outstanding trend within tide: economic globalization wave. Since 90's in 20 centuries, the multinational merger exceeded 15.1% growths speed that the nations directly invest by 30.2% average growth speed.In the global scope, the multinational directly invests in the middle have above 80% is the way which passes a merger to carry on.Unite international trade hair a meeting 《the world investment reports in 2001-multinational annex with procure of development 》middle finger, merge the reorganization is the important bridge which blends world economy.Seek existence and development to become the initial motive within high tide of the multinational merger in the global market, the multinational procures to especially involve large investment and graveness of the multinational company a huge sum of reshuffle of annex and procure is the most obvious characteristics of globalization. The relevant expert thinks that the outside company directly invests in the globalization progress to have to close an important function, give more and more of the nation brought opportunity and challenge.Business enterprise merger oneself already from pure of the business enterprise conduct the behavior, business enterprise system evolve and profession change's extending to influence the whole national economy structure is to the important factor of global economic structure and form.Differ from according to expand large-scale, decline low cost, the profession transfer etc. traditional merger motive, the merger that is under the globalization background mainly according to world economy of resources allocation and profession compete, carry on more complicated integration on larger economic district and business enterprise scale and build up a new luck camp standard, construct allied world produce system, directly influence global economic structure and form.Its manifestation lies in the important characteristic that"strong merger" becomes a global merger. The method of make use of the foreign capital turn to make use of a multinational merger Currently, multinational's merge has already become the main way that the flourishing nation outward and directly invests gradually.The Chinese market is still not sound because of related law laws, the foreign country directly invests to the Hua of 70% still belongs to a tradition joint venture cooperation way.Face into opportunity and challenge of a life time in recent years, China gradually adjusts to make use of a foreign capital policy and the form which makes use of foreign capital also is gradually turning from the tradition joint venture cooperation method to make use of a multinational merger's method to come up.China drew on foreign capital to directly invest the total amount as international community last year it expressed that China was become a world investment a hot point most .But China foreign capital that usher in by merge currently have 5%.Therefore, China passes the potential of the attraction foreign capital of the merger method very huge.The multinational merger will become the important way of attraction foreign capital in China. In recent years, China and the cooperation layer of multinational company are continuously deepenning, already from originally accept it produces sex investment to develop to draw on it further to establish region headquarters, research & development center in the Hua and for produce a kit of purchase center.Take Peking City as an example, there has been in 500 biggest multinational companies in the world 150 invest in the city and establish of the region headquarters have 11, about 20 in the research & development center.Many multinational company has already meant that wanting in the Chinese foreland establishes international purchase center.These cooperations absorbed by merging a form Na multinational company to directly invest to lay foundation for China. In fact, China is become a newly arisen multinational merger a market.Currently, the Chinese economy is be placed in under the economic globalization condition from traditional planned economy to turn of socialism market economy the track be period.This history is period to come to a decision a merger a reorganization for carry out national economy structure strategic adjust, excellent turn a resources allocation and build up modern business enterprise system and improve a company to manage structure to have important meaning. According to the 。

3.本科毕业论文 题目是：我国企业跨国并购风险及对策分析请 爱

毕业论文： 中国企业跨国并购风险系统分析及对策研究摘 要：二十世纪九十年代以来，世界经济出现了两个引人注目的发展趋势，一个是经济全球化，另一个是跨国公司并购。

随着中国加入WTO，意味着中国企业的运行环境将发生变化，企业不得不以空前密切的关系融入到全球性的经济活动之中，其中跨国购并是企业实施全球化战略的主要方式之一。我国大型企业跨国并购过程中必将面临各种风险，本文主要从决策风险，汇率风险，融资风险，财务风险，资产评估风险，规模不经济风险等角度进行了分析通过购并风险评价并提出了相应的对策。

关键词：跨国并购 风险 对策分析 一、引 言 90年代以来，在世界的产业结构和产品结构调整中，资本集中的跨国兼并与收购风潮日甚一日，实践证明，这种“并购”是当代集中与扩大经济实力的有效方式。 面对“并购”这一垄断方式的国与国，甚至洲与洲之间的新一轮的自由竞争，加入WTO后，随着我过综合国力的迅速提升，国内具有资本实力的大中型企业必将走出国门参与全球化的国际竞争。

国内大中型企业必须抓住机遇，根据“并购”的竞争特点，进行力所能及的有效的资本输出，收购国外先进企业，充分利用国外资源和先进技术，促进本国企业的资产重组，形成“拳头”以促进国内产业水平和技术素质的提高。 入世以后，并购热在中国日渐兴起：1985年，中信公司在加拿大利用当地银行贷款以参股50%的形式与加拿大一家公司合资收购了塞尔加纸浆厂；首钢公司于1998年用340万美元购买了美国麦斯塔工程公司70%的股份。

以及不久前中国海洋石油总公司斥资6亿美元，收购印尼5家油田，海尔集团收购意大利冰箱厂等一系列事实说明，越来越多的海外企业在投资中国和中国企业走出去时都选择了跨国并购的方式。 二、我国企业跨国并购所面临的风险分析 企业的兼并与收购本身就是一项充满风险的具体投资行为，而跨国并购与国内并购相比，实务操作程序更复杂，而且受不确定性因素的干扰更大，因而并购失败的可能性也更大。

因此，使并购企业面临更多，也更为复杂的风险。 1。

1决策者的战略决策失误造成的决策风险 我国一些企业在从事跨国并购时，缺乏科学合理的战略规划作指导，对自身的优势与劣势认识模糊，致使并购的风险增加。跨国并购是一种对外直接投资行为，也是公司发展的战略行为。

如果高层决策人对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识，跨国并购不是处于战略需要，而是由于偶然的因素而突然对目标企业产生兴趣，或是出于有机会就抓住的机会主义心理；或出于盲目跟风，在毫无准备之下就卷入并购浪潮，所有这些都很容易出现决策上的巨大风险。 同行业的纵向并购多是并购处于上游或下游的企业，这些企业之间的风险相关性很强，风险带来连锁反应很容易遭受外界的巨大冲击。

同行业的横向并购可以在地域空间上分散相应的风险，但管理沟通风险以及机构重叠风险却都很大。 在跨行业的跨国并购中可以实现多元化经营，对分散风险有一定的作用，但不适当的多元战略很容易形成过度扩张和盲目多元化，造成主业不突出，企业竞争力严重削弱，管理不力，经营陷入困境。

综观世界各国的企业集团，有许多是采用了多元化战略。 在这里，并不乏成功的范例。

但是我们更应该看到，相当多企业并未因为通过并购采用多元化经营而规避了风险，而是给企业带来了负面影响。国外企业并购失败的例子也并不少，固特异轮胎与橡胶公司是在世界轮胎行业中独占鳌头的企业。

自公司创立以来，实施多元化经营战略，通过一系列收购，经营范围扩展到航空、石油、天然气及输油管线等多个领域。但20世界80年代中期由于各方面因素，公司在石油、天然气等领域出现严重亏损，最终导致公司元气大伤。

1。2 外汇市场变化所带来的汇率风险跨国并购是到异国进行企业的局部或全部并购，并购方式主要有以现金购买资产，以现金购买股票等。

以现金购买资产的兼并，是指跨国公司使用现金购买目标公司机的全部或绝大部分资产以实现兼并。以现金购买股票的兼并，是指跨国公司使用现金购买目标公司的大部分股票，以实现控制其资产及生产及经营权的一种兼并。

以股票购买资产的兼并，是指跨国公司向目标公司发行自己的股票以交换目标公司所拥有的大部分资产。无论使用哪一种并购方式，由于涉及两种或两种以上货币的利率和汇率的问题，所以跨国并购中最常见的就是利率风险和汇率风险。

当国际利率发生波动时，目标公司的股票、债券的价值也就发生波动；当目标公司的价值以所在国货币标价且该种货币利率趋于下降时，其股价、债券的价格就会上涨。这时并购方就可能遭受支付更多资金的利率风险损失。

浮动汇率往往会给跨国公司经营增添附加成本，本国货币与外国货币的相对强弱会影响并购方所支付的有效价格与金融成本，影响被兼并企业的生产成本以及母公司的利润。当目标公司所在国货币相对于并购方本币趋于升值时，并购方也可能要支付更多的本币，如果融资货币是目标国货币，则会增加融资成本，因而可能遭受目标国货币升值带来的风险损失。

1。3 。

4.当今世界跨国并购的特点与趋势（1000字小论文）谢谢

论当今世界跨国并购的特点与趋势导论在近20年间，伴随着跨国公司的迅速扩张，企业并购已跨越国界，进而引发全球性的跨国并购浪潮，并对世界经济产生了不可估量的影响。

因此，研究这一新现象，对于正确判断世界经济新结构和未来趋势，藉以正确制定战略和政策，具有特殊意义。改革开放的中国正面临着跨国并购浪潮的冲击。

随着外商对华投资的连年稳定增长，并购活动也已悄然开始。并购的方式有证券市场和企业产权市场上整体收购，也有协议并购和合资企业内通过股权转让或增资扩股稀释中方股权的方式进行并购。

并购的目标也从一般性企业向效益较好的大中型企业发展，从零散选择转向行业进攻。面对跨国公司并购活动对中国的渗透，我国显然是缺乏充分准备的，没有相应的对策和配套的政策以及完备的法律，对跨国公司的并购活动加以引导和管理。

另一方面，中国自己也已成为相当大的海外投资者，对外跨国并购也取得了不少实质性进展。但是，我国企业的跨国并购尚属初级阶段，如何运用跨国并购的理论，借鉴发达国家跨国并购的经验，通过跨国并购方式走出我国企业国际化经营之路，是值得我们研究的重要课题。

跨国并购现象是企业并购现象和跨国投资现象的结合。就企业并购和跨国投资各自作为研究对象而言，各都有较为系统的理论，但将企业并购和跨国投资作为一个研究对象--跨国并购--来加以研究，就缺乏跨国并购中特殊性问题的系统研究。

从研究的现状来看，跨国并购交易最活跃的美国和欧盟，也是研究人员最多的国家和地区。如美国的《Mergers and Acquisitions》杂志、《Mergerstat Survey》杂志，英国的《Acquisition Monthly》杂志等，是专门发布并购交易信息和统计数据的专业杂志。

但仅仅停留在跨国并购交易数、交易量等现象的统计表述方面。其他涉及到跨国并购的研究主要表现在反托拉斯研究和竞争政策方面的，研究的角度主要是站在东道国的立场上从反托拉斯和不正当竞争的方面展开。

由于跨国并购真正成为世界经济中的一个重要经济现象时间不长，理论界对其的关注和研究才刚刚起步，故尚有许多值得研究的地方，如跨国并购在最近10几年之所以掀起高潮的动因问题？跨国并购对世界经济格局的影响问题，如资源配置的效应问题、竞争问题、东道国的效应问题，管理问题，国际社会对此的引导、管理、协调问题等，都有许多值得探讨的问题，而这些问题并非用国内并购理论和跨国直接投资理论简单相加的方法就能解决。鉴于以上的认识，根据跨国并购的研究现状和现有资料的实际状况，笔者在书中尝试提出这一领域研究的基本框架，并就其中的核心问题提出自己的见解。

本书研究的思路是根据跨国并购形成和发展的自然逻辑而展开的，即从跨国并购的历史渊源--国内并购开始，进而跨越国界而成为跨国直接投资中的一个重要方式，鉴于对跨国并购现象的理论解释既非单纯的并购理论或单纯的跨国直接投资理论所能完成、也非两种理论的简单叠加所能包罗。所以笔者尝试在重点突出并购动因理论和跨国直接投资理论有机结合研究的前提下，综合运用系统论、决策学、世界经济原理等不同学科研究方法，通过剖析一个并购动因理论和跨国直接投资理论都未回答的问题--跨国公司为何在跨国并购和跨国创建这两种对外直接投资方式上越来越倾向于选择前者而非后者？提出了跨国并购要素组合分析方法，并运用该方法分析了跨国并购这一现象形成的原因，形成的过程，对世界经济、国别经济的效应，政府干预、国际协调等问题，进而结合我国的实际，提出相应的对策框架。

在具体的内容上，按研究的专题设置，全书共分十章，其结构安排由跨国并购现状、动因、效应和对策四大部分组成：首先，本书在对企业并购、跨国并购、跨国并购的类型和方式等作了必要的概念性描述后，随即向读者展示了当前跨国并购浪潮一浪高过一浪的汹涌澎湃的画面。笔者通过大量的统计数据，概括了当今世界跨国并购的若干显著特点，其中最主要的特点及其发展趋势即是跨国并购方式已取代跨国创建方式而成为跨国直接投资中的主要方式。

与此同时，点出了本书要研究的主题--跨国并购的动因、效应和对策（第一章）。其次， 就理论上如何对跨国并购动因作出解释的问题，对目前西方较流行的解释企业并购的理论（如规模经济理论、交易费用理论、市场势力论、经理阶层扩张动机论、财务协同效应、股票投机论等）和跨国直接投资理论（如垄断优势理论、内部化理论、国际产品周期理论与区位因素理论、国际生产折衷理论、寡占反应说等跨国直接投资的其它理论）进行了梳理，目的是就这些理论对跨国并购现象的解释力作出评判。

梳理结果表明：企业并购理论对国内并购现象具有较强的解释力，但无法完整地解释并购的跨国性问题；跨国直接投资理论对跨国直接投资动因具有普遍的解释力，但是跨国直接投资包括跨国创建和跨国并购两种方式，为什么跨国公司更倾向于选择跨国并购的方式而非跨国创建方式？则是跨国直接投资理论所无法回答的（第二章、第三章）。为了回答上述问题，就有必要对跨国直接投资中的跨国并购和跨国创建。

5.急求论文“跨国并购在我国的发展与应对策略”的3000单词的英文文献

Thenbsp;multinationalnbsp;mergernbsp;isnbsp;innbsp;thenbsp;ournbsp;countrynbsp;ofnbsp;developmentnbsp;withnbsp;replynbsp;strategy.Currently,nbsp;internationalnbsp;fastnbsp;fiercenbsp;growthnbsp;ofnbsp;thenbsp;multinationalnbsp;mergernbsp;hasnbsp;alreadynbsp;becomenbsp;annbsp;outstandingnbsp;trendnbsp;withinnbsp;tide:nbsp;economicnbsp;globalizationnbsp;wave.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;Sincenbsp;90'snbsp;innbsp;20nbsp;centuries,nbsp;thenbsp;multinationalnbsp;mergernbsp;exceedednbsp;15.1%nbsp;growthsnbsp;speednbsp;thatnbsp;thenbsp;nationsnbsp;directlynbsp;investnbsp;bynbsp;30.2%nbsp;averagenbsp;growthnbsp;speed.Innbsp;thenbsp;globalnbsp;scope,nbsp;thenbsp;multinationalnbsp;directlynbsp;investsnbsp;innbsp;thenbsp;middlenbsp;havenbsp;abovenbsp;80%nbsp;isnbsp;thenbsp;waynbsp;whichnbsp;passesnbsp;anbsp;mergernbsp;tonbsp;carrynbsp;on.Unitenbsp;internationalnbsp;tradenbsp;hairnbsp;anbsp;meetingnbsp；《thenbsp;worldnbsp;investmentnbsp;reportsnbsp;innbsp;2001-multinationalnbsp;annexnbsp;withnbsp;procurenbsp;ofnbsp;developmentnbsp；》middlenbsp;finger,nbsp;mergenbsp;thenbsp;reorganizationnbsp;isnbsp;thenbsp;importantnbsp;bridgenbsp;whichnbsp;blendsnbsp;worldnbsp;economy.Seeknbsp;existencenbsp;andnbsp;developmentnbsp;tonbsp;becomenbsp;thenbsp;initialnbsp;motivenbsp;withinnbsp;highnbsp;tidenbsp;ofnbsp;thenbsp;multinationalnbsp;mergernbsp;innbsp;thenbsp;globalnbsp;market,nbsp;thenbsp;multinationalnbsp;procuresnbsp;tonbsp;especiallynbsp;involvenbsp;largenbsp;investmentnbsp;andnbsp;gravenessnbsp;ofnbsp;thenbsp;multinationalnbsp;companynbsp;anbsp;hugenbsp;sumnbsp;ofnbsp;reshufflenbsp;ofnbsp;annexnbsp;andnbsp;procurenbsp;isnbsp;thenbsp;mostnbsp;obviousnbsp;characteristicsnbsp;ofnbsp;globalization.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;Thenbsp;relevantnbsp;expertnbsp;thinksnbsp;thatnbsp;thenbsp;outsidenbsp;companynbsp;directlynbsp;investsnbsp;innbsp;thenbsp;globalizationnbsp;progressnbsp;tonbsp;havenbsp;tonbsp;closenbsp;annbsp;importantnbsp;function,nbsp;givenbsp;morenbsp;andnbsp;morenbsp;ofnbsp;thenbsp;nationnbsp;broughtnbsp;opportunitynbsp;andnbsp;challenge.Businessnbsp;enterprisenbsp;mergernbsp;oneselfnbsp;alreadynbsp;fromnbsp;purenbsp;ofnbsp;thenbsp;businessnbsp;enterprisenbsp;conductnbsp;thenbsp;behavior,nbsp;businessnbsp;enterprisenbsp;systemnbsp;evolvenbsp;andnbsp;professionnbsp;change'snbsp;extendingnbsp;tonbsp;influencenbsp;thenbsp;wholenbsp;nationalnbsp;economynbsp;structurenbsp;isnbsp;tonbsp;thenbsp;importantnbsp;factornbsp;ofnbsp;globalnbsp;economicnbsp;structurenbsp;andnbsp;form.Differnbsp;fromnbsp;accordingnbsp;tonbsp;expandnbsp;large-scale,nbsp;declinenbsp;lownbsp;cost,nbsp;thenbsp;professionnbsp;transfernbsp;etc.nbsp;traditionalnbsp;mergernbsp;motive,nbsp;thenbsp;mergernbsp;thatnbsp;isnbsp;undernbsp;thenbsp;globalizationnbsp;backgroundnbsp;mainlynbsp;accordingnbsp;tonbsp;worldnbsp;economynbsp;ofnbsp;resourcesnbsp;allocati。

6.有关跨国并购的任何资料 论文 数据

浅谈跨国并购

在世界经济一体化发展过程中，跨国公司及其子公司正日益发挥着重要的作用。联合国贸发会议跨国并购数据库数据显示，1987~2007年世界前20位跨国公司中，排名第一的英国沃达丰公司共进行了28次并购交易，交易额为2,976亿美元；英国BP公司进行了98次并购，交易额达941亿美元；排在第三位的是德国/美国戴姆勒-克莱斯勒公司，进行了88次并购，交易额达546亿美元。交易次数最多的是美国通用电气公司和瑞士雀巢公司，分别进行了228次和136次并购。由此可见，大型跨国公司资产和销售额迅速增加与其频繁地进行行业内跨国并购是分不开的。

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7.中国企业在跨国并购中的机遇和挑战

未来企业与企业的竞争，不是你并购他，就是他并购你，看似并购模式各种各样，其结果必然形成少数几个企业独霸市场的新格局。

在经济全球化和全球信息化进程中，西方工业发达国家的跨国公司一方面得益于政府产业和贸易政策的有力支持；另一方面，又在积极推进全球化经营发展战略，建立新的国际生产经营分工体系；资本积累越来越雄厚，财富聚集越来越集中，核心竞争力越来越强。与此同时，这些跨国公司继续在全球范围内实行“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的跨国公司并购，进一步形成少数几个跨国公司独霸全球市场的新格局，以致我国乃至世界大多数国家的企业，无论从规模、资本和市场，还是从技术、管理和效率方面都难以与之进行有效的抗衡，并面临着巨大的竞争压力和生存危机。

例如：当今世界汽车产业总的竞争态势是跨国公司全方位垄断市场，领导汽车产业发展新潮流。2002年，通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒、大众、丰田、雷诺-日产、本田、标致-雪铁龙和宝马九大跨国汽车公司通过各自的并购重组，公司规模越来越大，实力越来越强，年销售总量就达到世界汽车销售总量的92%，明显占有全球市场的绝对优势。

又如：2002年，法国于齐诺尔公司并购卢森堡阿尔贝德公司和西班牙的埃塞雷亚公司，并购交易金额达31亿美元。此次并购造就了全球规模最大的阿塞洛钢铁公司。

2003年，阿塞洛钢年产量约为4,000多万吨，年销售额达到293亿美元，已远远超过此前全球排名第一和第二的日本新日铁和韩国浦项制铁。后两者的钢年产量均在2,600万吨左右。

再如：2003年，新日铁、阿塞洛与宝钢实行强强联合，三方投资65亿元，引进新日铁的设备、技术和工艺流程，共同生产高等级汽车钢板，以抢占我国作为世界汽车制造大国的板材市场。 面对跨国公司并购活动，我们的应对策略是，我国政府主管部门要主动抓住这一有利时机，加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略，完善市场机制，开放资本市场，健全法律体系，引导和支持一些企业尽快成为跨国公司并购主体或并购对象，参与经济全球化环境下的竞争与合作。

我国企业既要学习全球商业运作模式，增强跨国公司并购意识，又要调整自身经营发展战略，推进管理变革，积极寻求与跨国公司实行并购重组及合资合作模式，以求获取更多的资本、技术和管理方法，实现跨越式发展。 我国500强企业，特别是已经从事海外投资的企业，要全面实施“走出去”的发展战略，在并购与联盟过程中要充分发挥自身比较优势，突出核心竞争力，科学制定全球化经营发展战略；在公司经营层面要加强资本运作，提升品牌效应，重视文化整合，进而加速创建我国自己的跨国公司。

跨国并购四点忠告 企业进行兼并仅是扩张的开始，如何整合好收购后的企业是扩张成功的关键，而进行跨国收购，整合的难度和挑战对中国企业而言应是空前巨大的，企业在进行海外并购案时，应注意以下四点： （1）必须做好兼并后整合计划和准备：收购后整合必须是系统的，严谨地通过计划来完成，而绝不可能通过随意的或收购方企业的意志便能完成。企业必须做好准备，在对被收购企业内外部情况十分了解的情况下制定出明晰的整合计划。

（2）整体有效的管理和协调至关重要：由于整合涉及的所有利益相关者，企业内部所有的部门业务和员工，必须自上而下在企业管理层直接领导下来强有力地推进和完成，特别注意要按照既定的时间表和计划来完成。我们建设企业应设立专门的项目中心领导和协调各业务和职能部门的整合工作，对整合工作的效率和有效性能有所保证。

（3）整合涉及到的规模和影响巨大，管理层少数人能推进和完成，企业应充分与公司员工和各级管理人员沟通，特别是被收购方人员，以求达到共识和得到他们的充分理解和支持。事实上中国企业进行跨国收购，一样也存在着本土化管理的问题，必须积极挑选、提拔和招募当地优秀的人才来进行管理，而非依靠输出人才，尤其是中国本土具有这种跨国管理的人才本身就十分匮乏。

（4）必须从兼并第一天就开始进行企业文化的整合工作，其目的决非强制式地输出本企业的文化，而是根据企业新的战略目标和企业之间存在的差异，通过有机的一套整合方案来创立公司共同的一种新型文化，以求得共赢和可持续发展。 中国企业海外并购风起云涌。

TCL收购了汤姆逊公司；上海汽车工业公司收购韩国双龙；联想集团收购IBM的PC集团。 中国企业进行跨国并购仅是扩张的开始，如何整合好收购后的企业才是扩张成功的关键。

因为在时间和文化这两个层面上承受巨大压力，中国企业跨国并购整合的难度和挑战空前巨大。