考核科级干部会议讲话

领导干部考核谈话时,该如何说

展开全部 不用很紧张的。

因为领导干部考核谈话主要提问以下几个问题：1、主要是通过谈话了解你对单位，部门和职工作情况的熟悉程度；2、了解你对单位领导的看法；3、了解你对本行业今后该如何发展的看法；4、了解你是否会服从组织对你的工作安排。

但是记住，要放轻松，发挥自己该有的水平，还有就是观点不要老套，要新颖。

谈话时态度要诚恳。

不要说别人的坏话。

...

考核部门中层干部谈话从哪些方面谈

如组织部找你谈话，你就说感谢组织的培养和关心，我一定会努力学习，认真工作，不辜负组织的信任，等等。

如是纪检部门找你谈话，你就说，感谢组织上的信任，不论提拔到什么重要的岗位，今后我都一定会保持良好的作风，做到清正廉洁，克己奉公，以身作则。

内容扩展：根据党政领导干部选拔任用工作条例，任副科级相关条件：年龄原则上35岁以下。

学历大专以上。

参加工作三年以上。

连续三年年度考核称职（或合格）。

符合任职的其它条件（灵活的，是因岗位所需提出的要求）。

正常情况下这是硬性要求。

担任副科级相关程序：单位向组织部门提交干部意见。

组织部门在你所在单位进行干部考察，第一环节是民主（不明确人选，但关键要单位主要领导的意见和人选）必须意见集中，得票过半。

第二环节是对得票过半的干部定向考核，从德、能、勤、绩、廉和任用意见方面进行民主测评。

第三环节是进行干部考察谈话，谈话人数不少于你所在单位工作人员的80%。

通过以上环节，你被列为拟提拔人选，进行为期七天的任前公示。

...

关于干部考核谈话内容

其实用不着紧张，提干谈话是无所不谈的。

一般来说；1。

了解你对本单位，本部门，本职工作情况的熟悉程度；2。

对本单位领导班子和领导成员的看法；3。

对本单位，本行业今后发展的看法；4。

是否服从组织的工作安排。

----记住，要放松，发挥自己的水平，不吹牛，要有新观点不老套，态度诚恳。

特别不要说别人的坏话。

----一切会按你的愿望进行的。

祝马到成功。

...

【组织部干部评价】干部考核时,个人谈话应该如何回答？碰到上级...

干部考核的谈话环节是很重要的，它既能考查出被考察对象的能力和水平，也能折射出谈话对象的觉悟和人品。

个人认为：不管对人还是对己客观冷静，实事求是才是应该遵循的原则。

要怀着公道正派的心谈别人，充分肯定他的成绩和作为，以谈成绩为主，同时也不要无中生有，不知道的不要编造，比如廉洁方面，你没有看到他拒收礼品等，就不要顺口说什么拒腐蚀之类的空话。

讲话要负责任，要用事实说话。

对于他们的不足用相对模糊的说法比较好，不要太肯定，免得我们认识上的偏差，对别人的升迁造成阻碍。

但是我们看准了的问题，也不要藏着掖着，坦坦荡荡地说出来。

切记不要在这样的场合炫耀自己，实际上组织上派下来的人会从你的谈话中了解你的水平和人品，不要自己注解。

俗话说会说的不如会听得，在这样的问题上一定要老实做人，与人为善，一身正气。

副科级干部考察时要个别谈话吗

1、需要。

基本上是组织部门与单位中层以上干部个别谈话。

2、《党政领导干部选任用工作条例》第二十二条 考察党政领导职务拟任人选，应当经过下列程序： （一）组织考察组，制定考察工作方案； （二）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见； （三）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告； （四）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（五）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见； （六）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。

...

事业单位提拔副科级干部个人谈话内容一般是什么？

如组织部找你谈话，你就说感谢组织的培养和关心，我一定会努力学习，认真工作，不辜负组织的信任，等等。

如是纪检部门找你谈话，你就说，感谢组织上的信任，不论提拔到什么重要的岗位，今后我都一定会保持良好的作风，做到清正廉洁，克己奉公，以身作则。

内容扩展：根据党政领导干部选拔任用工作条例，任副科级相关条件：1. 年龄原则上35岁以下。

2. 学历大专以上。

3. 参加工作三年以上。

4. 连续三年年度考核称职（或合格）。

5. 符合任职的其它条件（灵活的，是因岗位所需提出的要求）。

正常情况下这是硬性要求。

担任副科级相关程序：1. 单位向组织部门提交干部意见。

2. 组织部门在你所在单位进行干部考察，第一环节是民主（不明确人选，但关键要单位主要领导的意见和人选）必须意见集中，得票过半。

第二环节是对得票过半的干部定向考核，从德、能、勤、绩、廉和任用意见方面进行民主测评。

第三环节是进行干部考察谈话，谈话人数不少于你所在单位工作人员的80%。

3. 通过以上环节，你被列为拟提拔人选，进行为期七天的任前公示。

科级干部考察三年工作总结怎么写

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

。

。

。

。

。

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。

材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期...

副科级领导干部考试试卷范围是什么？

1. 公选领导干部笔试范围是比较宽的，注重考察运用知识解决实际问题的能力。

不过不管是什么考试，只要认真研究还是可以摸索出一些技巧的，我看到公选王的最新版的《七天冲刺公选宝典》就写的很细，总结的很好。

2. 副科级领导干部考试一般就是考公共科目，专业课一般不会考。

准备时间段，就看公选王最新版的《七天冲刺公选宝典》，结合他们那里的考试真题做些训练就可以了，考试以&lt；党政领导干部公开选拔考试大纲&gt；为指导，各地招考时根据实际和职位会有不同的侧重点，如果时间很长看一下那个考试大纲也可以。

但是多看宝典是考成科级干部的关键。