中铁 工作会 讲话

8月9日-10日,中铁十四局五公司召开2017年年中工作会议暨两个责任促进会,主会场设在公司机关一楼会议室,公司所属44个单位设分会场。公司领导班子成员、机关直属单位及公司所属各项目党政主管、机关副部长以上人员,共306余人参加会议。

会议现场

本次会议主要针对公司年初工作会议部署的年度任务的完成进度情况进行反馈,梳理存在的问题,在找准问题、分析原因、完善对策的基础上,安排部署下半年工作,进一步认清形势,明确责任,坚定信心,鼓舞干劲,努力做好下半年工作,确保年度目标任务全面完成,努力实现公司转型升级新突破。

会议现场

上半年,在集团公司的正确领导下,公司以项目管理年活动为主线,按照年初确定的发展目标和工作任务,凝聚全员智慧和力量,坚持稳扎稳打、聚焦管理提升,抓好重点工作落实,在谋划企业发展战略、实现经营布局、抓好施工生产、提升经济运行质量、促进全面管理等方面取得积极成效。

公司党委书记、执行董事李方东作重要讲话

公司总经理周建芳作重要讲话

公司党委副书记、纪委书记姬长彦总结布置落实"两个责任"相关工作

公司工会主席刘玉柱主持会议

公司党委书记、执行董事李方东作了题为《夯实基础管理 聚焦问题导向 全面推动企业实现转型升级》的重要讲话,对公司上半年各项工作进行了回顾,分别从企业转型升级和企业自身发展需求角度分析了公司所面临的形势,指出了公司下半年工作重点:

一要强化经营龙头理念。抓好主责任区经营,大力加强协同经营,不断夯实基础工作,适应投资运作模式。

二要强化项目履约意识。高度重视项目前期策划工作,大力推行标准化建设,加大技术研发力度,完善安全质量体系建设。

三要强化责任成本管控体系,提升成本基础工作水平,狠抓成本管控措施落实,提升物资设备的管理水平。

四要强力推动"清收清欠"。要定目标、责任人和时间点,完善工作机制,抓好过程管控,创新工作方法,注重多措并举。

五要强化企业改革向纵深推进。要坚定不移推进建筑工业化经营,坚定不移推进"四个中心"发展,坚定不移推进混合所有制改革。

六要强化"两个责任"落实。要定好位,找准职责定位,坚决落实"一岗双责"。要搭好台,搞好班子团结。要尽好责,确保"两个责任"抓出成效。

此外,李方东对重视巡察工作反馈、绩效考核兑现、落实带薪休假制度、抓好劳务队伍信用评价等方面工作进行了强调。

公司总经理周建芳作了题为《站在新起点 跨越新高度 努力实现公司转型升级新突破》的重要讲话。他指出:上半年公司坚持稳中求进,强化三基管理,狠抓责任落实,经营承揽、施工生产、安全质量、成本管理、全面建设等各方面工作都得到了平稳推进,取得了显著成效。

周建芳分析了企业面临的形势,对下半年工作进行了部署:要认真研判经济形势,加强战略协同,坚持专业化发展,做好差异化经营,形成稳固的核心市场和核心客户;加大项目信誉评价考核,发挥区域优势,构建良好品牌,提高企业美誉度,实现以干促揽;强力推行精细化管理,夯实基础工作,抓好完全成本管理,降低运营风险,促进项目增收创效。

一要加大经营承揽力度,实现量质齐增;二要加强现场管控,确保施工生产平稳可控;三要持续推进项目管理年活动,向精细化管理要效益;四要依法合规经营,加强全面建设。

公司副总经理、安全督察张兆钦通报公司上半年安全质量管理情况

公司副总经理刘勇通报公司上半年成本管理情况

公司总会计师孟凡亚通报公司上半年经济运行情况

公司副总经济师林涛通报公司上半年生产经营情况

会上,公司党委副书记、纪委书记姬长彦总结布置了落实"两个责任"相关工作。公司总会计师孟凡亚通报分析了公司上半年经济运行情况,安排部署了下步工作。公司副总经理刘勇通报分析了上半年成本管理情况,安排部署下步工作。公司副总经理、安全督察张兆钦通报分析了上半年安全质量管理情况,安排部署了下步工作。公司副总经济师林涛通报分析了上半年生产经营情况,安排部署了下步工作。

此次会议在形式和内容上较往年都有很大变化,领导讲话注重直面市场,重在解决问题。同时,坚持节俭办会的原则,没有发放纸质版讲话材料,只在会后下发电子版学习。

整个会议议程紧凑、务实高效,达到了良好的效果。

(党委工作部)