耐克企业文化论文(NIKE的企业文化)

1.NIKE的企业文化

Nike:Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。

其实耐克和阿迪达斯的广告特点真的很像，他们都不仅仅向电视，杂志等硬性媒体投放广告，他们更注重隐形的市场营销，比如一想到乔丹（Air Jordan），老虎伍兹你就会自然而然地联想到Nike，一想到姚明，麦迪就会想到阿迪达斯。然而耐克的工作做得更好，因为它还以多领域投放为特点，当然这也和它得多元化生产有一定得联系，比如耐克会赞助街头篮球，沙滩排球，瑜伽运动服等，而阿迪就不会涉及这些它认为不够专业和专一得领域。

2.Nike品牌文化是什么?

在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。

要了解耐克的成功与企业文化，对于其标志的了解是不可或缺的，因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。由于实在太知名，以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志，而没有看到公司的名字，因为他们有充分的把握，人们看到这个符号即知道这是耐克，毋须出现只字片语。

它成为一个文化的圣像，一个耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地位的圣像。没有一家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。

耐克在与广告商成后与肯尼迪（wicden&Kemledy）的合作下，希望这个勾勾标志能在所有广告中清楚地被看见。公司的广告与营销预算，估计约高达年收入的10%，就为了将它的符号深深烙刻在消费者的脑海中。

“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。

永不停息是耐克的企业理念。塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。

Just do it。 体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。

体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。 塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。

3.耐克商标的设计理念是什么?

你好！ 关于耐克的商标，上述朋友已经说了很多了。

在此，从一个商标或一个标志的设计理念来说说耐克，希望对你有所帮助！ 每一个图象都会影响人的潜意识，当我们看见一个图象时，在意识层面能感知到的是图象的颜色和形状，我们可以说出是什么颜色，可以描述图象的形状，虽然是什么感觉有时无法说清楚。 构成图象的是颜色和颜色的形状，不同的颜色能给人不同的感受或暗示，不同的图象形状同样令人联想到不同的概念，因此，我们不否认图象能给人带来某种感觉。

当人们需要购买某产品时，有很多种感觉都可能引发人们的购买冲动，如对某产品的信任感、自豪感。

为了更好推广产品，商标或标识除了作为一个区别的符号，更应该能给人带来有助于实现销售目标的心理影响，通过标识或商标去影响人的心理甚至行为。

图象给人的影响存在于潜意识领域，潜意识与意识所不同的是，人们在意识领域可以进行逻辑分析判断，如果通过意识层面去影响人的购买行为，人们可能通过逻辑思维给予否定的结果。 而发生在潜意识的影响不会被否定掉，这样的标识或商标可以不知不觉影响人的决定。

耐克商标的设计理念就是这样充分利用了图象对潜意识的作用，抓住人们的潜意识，使其效果不知不觉打动了人心。 。

4.耐克在品牌建立过程中,其营销传播的主要特点和成功因素有哪些 爱问

无论是乔丹式明星代言策略，还是创意无限的广告，耐克公司总是在市场推广过程中表现出自己是一家充满活力的公司，每一款耐克鞋都充满诱惑力。

然而从营销策略的可复制性来讲，单纯的营销手段事实上最容易被模仿，这一点从当前主流体育用品市场推广方式可见一斑。？耐克在借鉴阿迪达斯品牌定位的基础上把自己的品牌定位在年轻运动员的形象，并沿用了阿迪达斯金字塔型的品牌创建模式，在接下来的品牌推广过程中都为突出品牌形象服务。

与品牌形象相适应，耐克把品牌的目标消费群定位在？13~25岁的男女青年上，很好的完成了品牌形象与目标消费群的结合。

5.NIKE的企业文化

Nike:Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。

其实耐克和阿迪达斯的广告特点真的很像，他们都不仅仅向电视，杂志等硬性媒体投放广告，他们更注重隐形的市场营销，比如一想到乔丹（Air Jordan），老虎伍兹你就会自然而然地联想到Nike，一想到姚明，麦迪就会想到阿迪达斯。然而耐克的工作做得更好，因为它还以多领域投放为特点，当然这也和它得多元化生产有一定得联系，比如耐克会赞助街头篮球，沙滩排球，瑜伽运动服等，而阿迪就不会涉及这些它认为不够专业和专一得领域。

6.跪求一篇关于NIKE的战略制定、营销、人力资源、跨文化管理方面的

内容摘要：世界经济一体化的形成，全球营销的理念已经成为打开国际市场的关键，促使越来越多的公司把市场投向了广阔的国际市场。

这样一来不可避免的国与国之间的文化差异就对很多跨国公司带来很大的不便，这些跨国公司因为不能很好的处理好全球营销中的文化管理就造成了自身的竞争力降低，甚至被竞争对手挤出国际市场。 因此，合理的组织全球营销，消除不同文化对管理上的冲突就非常有必要了。

关 键 词：全球营销文化冲突跨文化管理 更多管理资料请参考管理加油站 .cn 一、全球营销的意义和跨文化管理的必要性 （一）全球营销战略 由于世界经济一体化的形成，使得市场在也不是某个企业的国内市场了，企业要发展，要壮大就要面对国际市场，全球营销正是建立在这种趋势下的一种能满足当前企业需求的营销手段。如何根据企业的自身实际情况制定出合理的全球营销策略对企业的发展是至关重要的。

参考此类文献可得知全球营销战略可分为以下四个主要方面： “确定全球营销任务，全球市场细分战略，竞争定位及营销组合战略。全球营销任务的内容主要是确定全球目标市场，市场细分原则和竞争定位角色。

全球市场细分战略可概括为三种战略，第一，全球性市场细分战略，此战略重在找出不同国家的消费者在需求上的共性，可以人口统计指标，购买习惯和偏好等划为标准，第二，国别性市场细分战略，此战略强调不同国家之间文化品位上的差异性，市场细分主要以地理位置和国籍为基准，第三，混合型市场细分战略.这种战略大体上是前两种战略的结合。全球营销中的竞争定位角色包括：市场领导者、市场挑战者、市场追随者和小市场份额占有者。

如果企业在所有的外国市场采取同样的竞争角色定位，则称之为全球性竞争定位战略，反之，如果企业在不同的市场采取不同的竞争角色定位，则称之为混合型竞争定位战略。营销组合战略则是根据企业的全球市场细分战略和竞争定位战略制定的。”

（二）全球营销中文化对企业内部的作用及对顾客的影响 全球营销中文化的差异对进行全球营销的企业的内部的员工的人心向背和整个企业内部的管理都有极大的影响，而文化对企业所要面对的顾客的消费情况也起到举足轻重的作用。 1.全球营销中文化对企业内部的作用 文化对全球营销的企业内部造成的影响是巨大的，企业进行全球营销时有很多不确定因素，文化的差异对企业来说是个极大的挑战，对企业内部员工的工作效率和人心凝聚力会产生影响。

跨文化冲突表现在国际企业管理的各个方面，其中某些特定的管理职能对文化更加敏感些，主要表现在员工激励、协调组织、领导职权和人力资源决策等方面。企业所在国的文化和当地文化的冲突会造成不同职工之间文化传统的差距，有了这种差距就会形成诸多问题，问题得不到妥善的解决那么就会对企业造成极大的影响（续致信网上一页内容）。

只有形成良好的文化氛围，使其和谐起来才能使企业凝聚成一个整体。 2. 全球营销中文化顾客的影响 在全球营销中文化对顾客购买行为所起到的影响也是举足轻重的.随着全球营销的发展，文化因素也对顾客的消费行为造成了影响，文化因素渐渐成为了影响消费者购买行为的关键因素，这样一来进行跨文化管理也就成为了全球营销企业管理的重点。

根据本章的内容可以了解到一个企业面对全球这个大市场的时候进行全球营销对本企业生死存亡所起到的决定性作用和文化因素在全球营销这个领域里所占的比重，不难看出，当今企业已经被拉上全球营销这个战场，而决定企业能否打赢这场战役的重要因素之一就是全球营销中的跨文化管理，正确处理全球营销中的文化冲突以及运用何种方法也就成了企业管理的重中之重了。 二、全球营销中文化的冲突以及跨文化管理方法的分析 （一）全球营销中文化的冲突 由于全球营销时公司会接触到不同的文化观念，不同的国家，不同的民族都会有自身的不同于其他的文化类型。

一般的跨国公司都要面临文化冲突所造成的问题，公司在管理过程中要找到一个合理的，可行的方法，设计出针对性的组织结构和管理机制，在这种管理机制下，以融合和维系不同文化背景的员工为目标，最大限度的挖取和发现企业的潜在能力。企业的全球营销，能满足全球顾客的需求，而国际市场上顾客所处的文化环境是不同的，包括语言不同、所处国家的风俗文化习惯不同、各个国家的历史不同导致的民族感情的不同、经济发展水平不同而导致的受教育的程度不同以及宗教信仰和家庭构成等不同，从而导致顾客的需求和购买能力等的不同。

为了适应这些跨文化管理的问题，全球营销公司就必须对海外工作人员进行培训，让其能够很好的规避掉这些麻烦，其中培训的方式多种多样分别有：文化的教育即请当地人以讲课方式讲解当地文化的特征和注意事项，鼓励员工接触当地文化的精髓，为他们在当地文化环境中工作和生活提供充足的知识。还能在派遣员工前模拟下将要面对的不听的文化。

把在不同文化环境中工作和生活可能遇到的情况和困难展现在员工而前，让员工学会处理这些情况和困难的方法，并有。

7.在线等

MBA智库百科里输入耐克企业文化就有详细的资料。

下面还有耐克的简介： 耐克公司简介 总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。

2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元，比2001财年增长2%。 耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥有身躯，你就是一名运动员。

而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。" “运动”是耐克的语言 1962年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名为"蓝缎带"的公司，主营体育用品。

1972年，蓝缎带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。

比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲利浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。

1959年，奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备了成为一名优秀的管理者的素质。

在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。如今，耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。

耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。

三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。

所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。

运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝，防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。

普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。

采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。

例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。

确立霸主地位 耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。 例如，作为后起之秀，耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压力。

该公司是以其创办者--德国人阿迪·达斯勒（Adi Dassler）名字命名的，是全球历史最悠久的体育用品制造商。在1936年第11届奥运会上，杰出的美国黑人运动员杰西·欧文斯足登阿迪达斯跑鞋一举夺取了四枚金牌。

自此作为世界上最好的田径鞋，阿迪达斯一枝独秀了几十年。1972年，第一批耐克鞋开始面世销售。

在此后的20年中，耐克公司逐渐地、彻底地吃掉了阿迪达斯的午餐。如今，阿迪达斯在美国的销售额仅名列第4位，被耐克公司远远地抛在了身后。

问题出在哪里呢？ 阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克· 利特克指出："阿迪达斯的设计师在设计运动鞋时，并不清楚潜在的买家是谁。不熟悉顾客，这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好鞋，但却不合消费者的口味。

"例如，阿迪达斯在去年推出了其独创的ClimaCool通风系统，这种新科技让整个运动鞋产业界非常折服，但是销售额却平平淡淡，显然是因为色彩和款式太单调了。利特克介绍说，"阿迪达斯以优质耐用的品牌享誉于世，但是却不够迷人。

"作为营销策略，公司曾特意请来顾客征询他们的意见，他们问一些孩子说："如果有人穿阿迪达斯参加派对，他们会在哪些地方出没？"孩子们回答说穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩，但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。 正所谓"长江后浪推前浪。

"耐克在战胜昔日对手的同时也不得不面对新涌现出来的体育用品公司的挑战。在过去的10年间，新平衡公司的市场份额一直在稳步增长。

当运动鞋制造商都去抢占年轻人的市场时，新平衡却把市场定位在中老年消费者身上。新平衡非常了解自己的顾客群。

从创立之初，这家公司就从未偏离人口统计数据。同时，新平衡不是上市公司，所以不必承受来自华尔街股票市场的压力。

它能获得快速的发展也就不足为奇了。 运动员每天都要面临的一个问题是如何战胜自我，最大限度地发挥出自己的潜能。

而要想在竞争激烈的市场上立于不败之地，耐克公司同样需要对这一问题进行仔细的思考。