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2022-09-03 15:541.急求关于风险管理的文章!!!有关风险管理的论文都可以谢谢大家了
]1。
风险管理的定义 定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 但现实情况里，这优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本（opportunity cost）的因素。
把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。 “风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。
当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。 风险管理（risk management） 在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案（trade-off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。 ]2。
风险管理的各个步骤 对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。 这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。 2。
1风险的识别 风险的识别是风险管理的首要环节。 只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有： 2。1。
1◆生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。 生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
1。风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产还击的所有风险。
2。流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
2。1。
2◆财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。 2。
1。3保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。
这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。 委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
2。2风险的预测 风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。
风险的预测一般包括以下两个方面： 2。2。
1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。
由此对概率高的风险进行重点防范。 2。
2。2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。
对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。 2。
3风险的处理 风险的处理常见的方法有： 2。3。
1避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。
因为存在以下问题，所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。
比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。
比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 2。
3。2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。
例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。 2。
3。3自保风险：企业自己承担风险。
途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。
带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。 对于较大的企业，建立专业的自保公司。
2。3。
4转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。 ]3。
风险管理的历史 风险管理是一门新兴的管理学科。 风险管理从1930年代开始萌芽。
风险管理最早起源于美国，在1930年代，由于受到1929-1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40%左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目。
可见，当时的风险管理主要依赖保险手段。 1938年以后，美国企。
2.风险管理论文 无论什么方面什么内容 6000字左右 老师不会仔细看
摘要】随着经济的快速发展，企业在壮大的过程中，逐渐面对了越来越多的风险，建立风险管理体系的重要性和紧迫性逐步突显出来。
本文介绍了风险管理的理论与方法研究，并对风险管理的内涵及过程进行了阐述，指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平，从而创造更好的经济效益。 【关键词】风险 风险管理 安全生产 一、引言 20世纪80年代中期，自改革开放、实行市场经济体制以来，国外各种介绍风险管理的理论与书籍被介绍到中国，风险管理的课程已经逐步在走进大学课堂。
风险管理教学、研究和应用开始起步，企业经营领域的风险管理专著开始面世，在许多大型工程的建设过程中，也已开始应用风险分析的理论，风险管理研究已成为管理学科研究领域中重要的课题。 风险管理力求把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，使之正好符合有关方在时间和质量方面的要求。
一方面，风险管理能促进决策的科学化、合理化、减少决策的风险性；另一方面，风险管理的实施可以使生产活动中面临的风险损失降至最低。 目前我国大部分企业没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动，每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。
企业中的风险管理基本上是一种被动式管理；企业中风险管理活动往往是间断性的，缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。 构建企业风险管理体系，是在对相关信息采集的基础上，分析可能导致生产活动中出现风险的根源性因素，通过定性与定量相结合的方法发现企业各生产环节管理与运作过程中的潜在风险。
充分重视企业风险管理，建立风险管理体系，并对风险分析的理论方法进行全面、深入、细致的研究，将对成功实现企业目标，达到资源的优化配置起到重要的理论指导作用。 二、风险管理的内涵 1.风险的含义风险和危险是不同的，风险包含着一种不确定性，每个结果的概率是可知或可以估计的，而危险则只意味着一种不好的预兆。
因此，有时虽然有危险存在，但不一定要冒此风险，我们要想方设法去改变风险发生的条件，使之不发生，甚至带来转机。综上所述，可以这样定义的风险：风险就是活动或事件消极的，人们不希望的后果发生的潜在可能性。
具体地说，风险一般应具备以下要素：（1）事件（不希望发生的变化）；（2）事件发生具有不确定性；（3）风险的影响（后果）；（4）风险的原因。 将风险表示为事件发生的概率及其后果的函数，即R=f(P,C) (1) 式中，R——风险，P-概率，C-后果。
风险和不确定性是我们很容易混淆的概念：不确定性是客观事物永远发展变化的客观特性，是产生风险的原因。虽然风险和不确定性这两个概念经常互相使用，但它们并不是一回事。
不确定性仅仅考虑事件发生的肯定程度，而风险则要考虑事件发生后果的严重程度。 不确定性在某些特定的情况下并不完全是坏事，关键要看不确定性是在向着我们希望的方向发展，还是相反。
再次说明，风险是针对不希望发生的事件而言的，它包括以下两个方面：（1）发生的可能性；（2）一旦发生，后果的严重程度。 由此知道，有两类事件的风险性质是没有争议的，一类事件是“高可能性，严重后果”，对这类事件可以立即判定属于高风险问题；另一类事件是“低可能性，轻微后果”，对这类事件我们可以立即判定属于低风险问题。
有两类事件的风险等级的判定是容易引起争议的，它们是：（1）高可能性，轻微后果；（2）低可能性，严重后果。 这两类风险性质的判定与个人的主观判断有很大的关系，不同的人由于持有不同的立场、观点，以及所处的环境不同，会有不同甚至相反的判断。
图中的后果严重程度如果逐步增大的话，人们在做出决定时会越犹豫，在这种情况下，对项目风险等级的判定会更加依赖个人的解释。这时，主管人员一方面要依靠不同领域的专家，另一方面也要做好准备，对判定风险问题作最后的决断。
2.风险管理的含义 风险管理涉及到各个行业，每个行业都有其自身的特点，企业风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。 从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。
风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则，充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略，科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理，应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风。
3.如何应对金融危机2000字
我觉得可以从降低源头成本、优化产品结构、调整经营理念、强化队伍建设及几方面进行、保持清醒认识 1。
1 是认识当前形势的严峻性 金融危机远未见底，其蔓延速度之快、破坏力之大超乎想象，真正的经济“寒冬”刚刚开始。今年上半年，危机将持续恶化，对企业将造成更为严重的冲击和损害，生死考验尚未真正来到。
如果不能认识到危机的长期性和破坏性，将成为我们发展的最大危机。危难关头，我们应当把困难估计的更充分一些，保持清醒头脑，以“亮剑”精神，直面前所未有的困难和挑战。
2 是认识危机中蕴藏的机遇 危机往往伴随机遇，困境往往孕育生机。为应对危机，全球展开了世纪大救援，国家和省市根据形势变化，密集出台了一系列扩大内需、刺激经济增长的政策措施，力度之大前所未有。
如山东省决定首批为492家中小企业紧急解决70亿元的流动资金贷款，政府各项政策措施的实施，原材料价格的大幅回落，都为企业发展提供了机遇。我们应当抓住有力时机，调动各方面积极因素，全面争取资金、争取项目，把以前一些想做不能做、想干没时间干的事情做好。
实力雄厚的企业，应当认准时机，敢于收购、兼并经营不善、濒临破产的同类企业。只要坚定信心，敢于知难而进、逆势而上，一定会有新的更大发展。
3 是整合现有资源，调整经营理念 一方面，许多民营制锁企业机构臃肿、人员繁杂，分公司、子公司间互不通气，重复开发现象屡见不鲜。 为合理利用有限的资源，4 是规范内部管理，强化队伍建设 良好的风气、规范的管理、高素质的员工队伍，是企业战斗力的根本保障。
金融危机下，企业有更多的时间抓好内部管理，应当进一步建立健全在技术、质量、生产、销售等方面的规章制度，明确各级职责，严格考核奖惩，向管理要效益。 要加强管理层驾驭市场能力的培养，组织高层管理人员“走出去”参观学习，聘请有关专家“请进来”指导授课，开阔管理人员眼界，提高管理水平。
要打造素质过硬的技术队伍，加大技术投入，创造良好环境，留住技术人才。要加强对一般员工培训，通过组织业务考核、技能比武等方式，形成“学、比、赶、超”的风气，提高职工业务能力。
对才能突出、大家认可的，要敢于放到管理岗位锻炼。通过多种手段，增强员工综合素质。
金融危机下，挑战和机遇并存，困难和希望同在。在严峻的形势下，企业只要上下团结一心、坚定信心，敢于迎难而上、合力攻坚，就一定会克服暂时的困难，获得更大发展。
转危为“机”，度过难关。 ~！！做到这些点大体上企业就可以应对金融危机的形式了。
###什么样的企业？你得说全好吧！随便提个问题，没头没尾的，来玩的是吧？###为最大限度地克服国际金融危机带来的各种不利影响，企业必须准确掌握宏观经济趋势和产业发展动态，从中发现机遇，规避风险，把握机会；必须采取积极措施，加强科技创新，实施科学管理，强化竞争优势，从而实现平稳较快的增长。 。
一、“一个变革”：管理变革 加强管理变革。发展的根本在于满足市场需求，不断提升产品质量，以高附加值、高科技含量、优质的服务来在竞争中取胜。
推动研发变革，要加快业务结构调整，加快组织结构变革和管理创新，进一步完善和优化管理流程，提高决策效率和运营效率。 二、“两个紧缩”：紧缩投资和紧缩开支（一） 紧缩投资公司应重点加强投资管理，严控投资风险。
一方面，加强在建项目清理，根据轻重缓急，对在建项目取消一批，延缓一批，保留一批；另一方面，对不属于核心业务，不能提升核心竞争力，近期不能带来现金流和效益的项目，取消或延缓投资。 （二） 紧缩开支1、除了积极开展全员节约、节支降耗活动，压缩预算，加强资金回笼和应收账款管理等。
2、事业部要做好最坏的打算，做好过紧日子的准备，坚决把三项费用等控制在预算范围，并把控制费用上升为管理纪律3、公司费用控制小组要制定切实可行的办法，紧缩各板块的费用开支。 制定严厉的控制人才招聘的政策，对现在人员要大幅提升工作效率。
4、公司全体员工要杜绝铺张浪费的作风，改变工作方式，采取各种可能的办法厉行节约。三、“三个降低”（一）降低存货。
（二）降低应收账款。（三）降低产品成本。
四、“四个加强”（一）积极引进国内外的高端人才，加大员工培训力度。 （二）加大研发投入，提高产品或服务的科技含量。
（三）加强银企合作，降低企业融资成本。（四）努力市场开拓，特别是新兴市场的开阔。
4.关于金融危机的论文
美国次贷危机在最近几个月来一直是个热门话题。
这场危机不仅波及美国金融业各个领域，还进一步向国际资本市场蔓延，引发了全球经济的动荡。经济全球化使世界在分享经济增长成果的同时，也通过这次的次贷危机显露出金融全球化所带来的风险。
在全球化的今天，牵一发而动全身，美国次贷危机带来的“蝴蝶效应”范围之广阔，令所有人瞠目结舌。 国内企业在次贷危机爆发之初，抱着“隔岸观火”的态度静观其变，却忽然间发现全球性的金融动荡离自己已近在咫尺。
各行业苦苦支撑、濒临倒闭的文章在网上随处可见，大企业降薪、裁员的传言漫天飞，而已经“倒毙”的中、小企业则不计其数。 次贷危机引发全球经济动荡固然势不可挡，但是笔者不禁要冒昧的问一句，中国的企业就真的这么“弱不禁风”吗？鲜亮的外衣之下仅仅有一副残弱的躯壳吗？盛世之下鼓吹年增长率如何如何，创造经济效益多少多少，但单凭数据就能够度过金融危机的“寒冬”吗？ 一、世纪金融危机的成因 当美国的商业银行和房贷公司出于利益的驱动和过度的对未来资产增值的自信，开发出无需首付，无需收入证明，只需进行资产抵押手续的次贷产品时，这场世纪金融危机的序幕即徐徐拉开了。
当价值6000亿美元的次贷产品在这些金融机构的资产负债表中形成巨额负债时，投资银行家们粉墨登场，与这些金融机构合作，通过资产证券化，将这些实际债务从资产负债表中成功剥离，形成表外资产（SPV），与此同时，这些金融机构获得了现金和利润。 投资银行家们意犹未尽，将这些表外资产打包成为次贷金融衍生品，再与评级公司合作，对这些金融衍生品进行评级再销售，吸引更多的境内外的金融机构和投资者购买。
在此过程中，通过金融杠杆，最初6000亿美元的次贷资产已经摇身一变，成为价值29万亿美元的金融衍生品了。 疯狂的投资银行家们此时并没有收手，用“为这些金融衍生品买保险”的形式，与美国AIG等保险公司合作，开发出了信用违约掉期产品（CDS），卖给风险喜好更强的对冲基金等机构，而此时CDS涉及的资产价值已经是62万亿美元的天文数字了。
当源头上，美国房地产的价格开始不升反降时，这场世纪金融危机的高潮部分开演了。 二、金融危机的传递路径 各种舆论和分析都在强调，本次金融危机的尽头还远，确实如此！但无论怎样，危机的传导路径还是清晰可见的。
最先在资本市场上，由于金融产品的价格下降，投资银行和房贷公司纷纷亏损减记。这些金融机构只有通过向商业银行等其他金融机构拆借资金，加上受次贷危机的影响，商业银行的其他金融产品价格也纷纷缩水，这就促使了各家银行惜贷，引发了流动性危机。
此时危机从资本市场传导到信贷市场。信贷市场的流动性危机必然会传导到货币市场，并推高利率。
利率上升，资本成本加大，这场金融危机将最终传导到实体经济，导致经济增长放缓，收入减少，失业增加，进而引发社会动荡。 三、对中国经济的现实意义 本次金融危机对中国经济的负面影响大家都已经耳熟能详了，但分析问题总要一分为二，这次的金融危机也为中国经济的发展提供了历史机遇，除了加快改变我国经济增长主要靠投资和外需拉动的模式外，在这里我想强调的是：人民币的区域中心化。
虽然我国还没有放开对人民币汇率的管制，人民币也没有成为国际可自由兑换货币，但本次金融危机会凸显有着2万亿美元外汇储备支撑的人民币的信用。在产业上，由于我国已经是能源消费大国，估计人民币在国际上最先展露头脚的就是成为石油、矿产等能源品的计价货币，届时我国将能够享受到这些能源品的市场定价权。
此外，我国与东盟国家的区域经济一体化发展迅速，且我国与东盟国家的贸易是入超，所以人民币将率先在这个区域成为可自由兑换的货币。 目前中国乃至整个世界都在经历着这场金融危机。
大家都知道起因，我就不说了，在此我只想说一些很不入流的，也许非常可笑的一些观点，但我还是不得不说。 首先：对整个美国的情况用一个形象的比喻来说的话，美国就是当年中国股市的银广夏。
美国的发展方式就跟当年的银广夏是一样的：靠包装、吹捧、夸大等，反正所有能用的手法都用了，今天泡沫终于破裂了，但它的发展还是值得肯定的，有一个方面非常值得我们学习，那就是强势的货币政策。 在此我建议央行立即采用强势货币政策来化解这次金融危机，央行可采用以下方法： 1、大幅升值，并实行有管理的汇率波动。
波动区间：1美元兑3到5元人民币之间波动，其他货币作相应调整。 2、大幅降存款准备金率200个基点； 3、大幅降息81个基点 以上三点可能大家最反对的是第一点，首先它带来的负面影响大家一直很清楚。
日本的不成功升值以及人民币近年来一路单边升值给中国的出口带来的负面影响好像非常大，对于这一点，如果没有金融危机我也认同，但现在整个环境都发生了变化，不是我们的产品没有竞争力，而是美国没有消费力了。我们把货物运到美国只能带来风险而不能带来收益，在这种情况下我们为什么还要追求出口呢？日本的升值环境跟现在是两样的了，现在是在降息周期的升值，美国就是靠低利。
5.地震论文(帮帮忙,很急)大学里有课程是“形势政策”,期未考试要
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12四川汶川地震论文反思：由汶川大地震，看企业潜在危机预测 2008年5月12日下午，近大半个中国都为之一动，一场突如其来的七点八级汶川大地震，震撼了全国，和七六年的唐山大地震是一个级别，这两天各大媒体都在积极报道一线情况，全国上下众志成城，进行抢险，救治灾民。 我们也在默默为汶川灾民祈祷，祈祷他们早日度过难关。
面对灾难，我们冷静思考，这次四川汶川县出现的大地震，为什么之前都没有预报到？地震究竟能不能预报呢？很多人对此非常关注。 专家介绍：“地震多数发生在地下15公里以下的地壳里，当前人类对于地壳的研究只能通过钻机钻至地下12公里，远远做不到直接观察到地震孕育发生的全过程，只能在地表凭借有限的仪器设备捕捉地壳内部结构和状态变化的间接信息，以此来判断地震发生的可能性。
” 专家说：“地震预报是一个全球性的难题；到目前为止，还没有哪个国家、哪个科学家有办法能把地震准确地预报出来。在此之前，我国也曾有极少数成功预报的先例，然而，由于各地的地震地质环境差别巨大，历史地震记载不全，地震（公文有约欢迎你）观测站点密度偏少以及地震预测理论水平等原因，对地震做出准确预报现在还做不到。
尽管地震所在地区也会出现一些先兆，但能否用于临震预报，还要积累和研究。” 2008年，可谓是中华民族的多事之秋，年初一场50年未遇的雪灾，让人至今还后怕，瘫痪了南中国的交通枢纽。
就连火车也会撞车，改变了许多人对“地球上最安全的长途交通工具”的看法。 一个企业集团，正如一个国家，一个国家会遇到各种自然灾害，一个企业同样会遇到各种危机事件。
不同的是国家可以有许多客观理由，无法预测到各种自然灾害，但是企业却没有任何理由，无法预测各种危机，因为一场危机就足够让一个企业破产。尤其像“撞车事件”那样的危机，对于一个企业来说，尤其不能出现，太低级。
许多企业因为一次危机事件而沉默下去，甚至是破产，一个“常德事件”，让巨人三株倒了下去；一瓶假酒，坏了整个汾酒；一时趋利，葬送了整个冠生圆。当这些事件出来后，很多人想到的是如何去处理危机事件，如何去搞好企业公关，为此许多企业都专门成立了公关部，还有专门的新闻发言人，来处理和应对危机事件。
为什么我们一定要等到危机到来之后才去处理呢？为什么我们不能主动去出击，去预防呢？许多企业往往都园囿于“亡羊补牢，为时未晚”的思想，却忽视了要防患于未然。如果说地震不可以预测，那是因为自然太复杂，目前非人力可为，而企业的潜在危机，是可以预测，可以预防的。
市场经济发展到今天，有很多可以借鉴，可以学习的经验，为了企业能够快速稳健的发展，我们必须要学会去预测企业的潜在危机，去引导企 （ 公文有约欢迎你）业向健康的方向发展，规避风险。一个优秀的企业，优秀的战略发展部，必须把预测企业潜在危机、规避企业发展风险，放到重要的位置。
大家都知道蝴蝶效应（Butterfly Effect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。还被形象的解释为：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯爆发一场龙卷风。
然而很少有企业把它的精髓用于实际的企业发展中，才导致了上述企业的悲剧！ 对于企业来说，要预防潜在危机的发生，必须从源头进行控制，管理好企业的每一个细节，时刻关注企业内的任何信息和数据，进行分析，做好预测。具体如下： 1、树立全员的企业安全发展意识，尤其是企业的中高管理层； 2、建立畅通的信息反馈系统和信息共享平台； 3、建立一整套细节管理制度，强调全员的细节管理，把企业发展的每一个细节都做好； 4、鼓励大家积极提建议，针对公司存在的潜在危机，提出自己的预防措施，并进行一定的激励； 5、对玩忽职守者，严惩不待。
一场地震给无数的家庭带来了灾难，我们除了祝福和力所能及的援助外，更希望国家以后能在重大自然灾害上，做好预报工作。同时，作为营销人，也给广大的中国企业敲一个警钟，企业潜在危机，是可以预测到的，可以规避的，不要亡羊补牢！危机往往带有灭亡性！ 有感于汶川地震 和死亡就只隔了那么薄薄的一扇门，推开死亡的门，就再也回不到生了，生命是如此脆弱和无常，2008年，中国人才从雪灾的阴影中走出，孰料又是天灾，四川汶川又发生了7。
8级地震。 因为福建没有任何震感，我还陶醉在奥运会圣火在福建传递的热闹场面中，却接二连三地接到网友关切的询问声：“你那有事吗？平安否？”一个激灵，赶紧查看了新闻报道。
灾难这样残酷的突如其来。大地震摇动了中国四川、河南、北京、山西等多个省市。
受灾情况、受灾损失、人员伤亡现在远远无法估计。 国务院总理温家宝目前已经抵达受汶川大地震波及的四川省都江堰市，开始指挥抗震救灾工作。
温家宝要求部队指战员排除一切困难，就是步行也要前往受灾最严重的地区。他说，“千方百计进去，时间越早越好，早一秒钟就可能救活一个人。
”温总理这样的好总理，不顾自身的安危而亲临灾区，亿万。
6.《危机就是转机》论文3000字
把“危机”变为“转机” 一场危机是一场灾难，同时也潜藏着机遇。结果怎样，全看人们如何面对它。（开门见山，提出观点） 面对危机，沉着应对，冷静分析，并且处理果断，意志坚定，危机就会变为转机。反之，或灰心丧气、意志消沉，逃避退缩，或没有危机感，自恃强大，骄傲轻敌，则会坐失良机。（正反对照，分析透辟，如何才能化“危机”为“转机”，一目了然。） 楚汉相争之初，刘邦的势力和项羽集团相差悬殊，面对“力拔山兮气盖世”的楚霸王，面对兵力几倍于自己的楚军，刘邦可谓危机四伏，尤其是杀气腾腾的“鸿门宴”，更可谓鬼门关。但刘邦从容不迫，冷静应对，谋臣运筹帷幄，巧妙定计，武士临危受命，誓死护主，在不利的条件下，一步步变被动为主动。而项羽却刚愎自用，内部又矛盾重重，谋臣不能施其谋，武士不能效其力，一次次坐失良机，反而变主动为被动。“宜将乘勇追穷寇，不可沽名学霸王”，说的就是这个道理啊！（读书有心，化用无痕。在“鸿门宴”这个典型事例中，刘邦是化危机为转机，项羽坐失良机，把二人放在一起，正反对照，危机与转机的关系就更显而易见了。） 中国首富李嘉成的信誉有口皆碑。当初李嘉成担任长江实业有限公司总经理时，以生产塑胶制品的长江塑胶厂正面临倒闭的危机，作为公司的领头人，李嘉成必须担负起“力挽狂澜”的重任，“扶大厦于将倾”。 面临倒闭，李嘉成不认为它仅仅是危机，相反，他认为这是实行企业改革、探索新产品、开拓新市场、从而获得新生的有利时机。于是，面对危机，他不慌乱，不放弃，积极想办法，走访英国、荷兰等国家，吸收新的管理模式，引进了许多新工艺，并且开发研制出了备受世人青睐的塑胶花。长江实业公司获得了转机，并且东山再起，迅速发展起来。（危机为什么能成为转机，过程分析得很透彻。） 如果没有那场濒临倒闭的危机，也许长江实业公司还会安于现状，也许还只是一个平庸的塑胶厂。危机激发了人的巨大潜能，催生了希望，带来了转机。（两个“也许”连用，语言很准确。）危机是一把双刃剑，它能刺伤你，也能成就你，关键看你的态度和行动。如果你被眼前的危难吓倒，一蹶不振，畏惧不前，那你将永远也走不出危机的阴影。（重申观点。） 2 危机就是转机 危机不期而至，我们习惯上只看到危机，看不到转机。 其实，换一个角度看问题，危机就是转机。 司马迁为被迫降敌的李陵辩护，武帝震怒，将他打入大牢，并施以宫刑。这无疑是危机降临，但同时也给他带来了生命的转折，他明白了：刚正不阿的书生和专横跋扈的君王是水火不相容的。于是，他不再幻想，不再抱怨，为了“草创未就”的《史记》，全身心投入到“究天人之际，通古今之变，成一家之言”的理想和事业之中。至此，他完成了从御用文人到独立人格的转变。可以说是危机带来了他生命
这个问题《危机就是转机》论文3000字，好难啊，辛辛苦苦回答了，给我个满意答案把 /
7.求一篇1000字左右关于金融危机的论文
这次经济危机给我国同样带来了很大的冲击。直接的浅层表现为：
股市的不稳，房地产、汽车制造销售等支柱产业发展放缓，沿海劳动力密集型的中小企业严重受创，出口量下降，农民工回潮等问题。
由此透视出的却是在我国改革开放30年来逐渐积累起的很多深层次的矛盾的显现。主要有一下几个方面：
首先，我国经济结构构成的抗风险能力还很不足。一直以来，占据我国企业总数99%的中小企业对促进我国经济发展起了很大的促进作用。但对其管理却过于粗糙，走在经济社会发展前列的只占大概1%，与经济社会发展基本的同步的占20%左右，而面对残酷现实被动应对的企业占79%。以至今年以来受经济危机等因素的影响频频出现歇业、停产甚至倒闭的现象。仅上半年，全国就有6.7万家具有一定规模的中小企业倒闭。一时间，中小企业似乎进入了“严冬期”。而导致其很难抵御经济危机冲击的原因主要有，一事企业增长方式粗糙，高速增长主要是靠劳动力和能源的大量投入，高耗能、高排放、低效益，不但给资源环境带来很大的压力，也直接影响了企业的发展质量和水平。二是企业产业层次相对较低，中小企业大量集中在一些技术简单、投资不大、易于模仿、便于进入的粗放型劳动力密集型产业，很难抵御经济危机带来的冲击。
由此带来的的是在低端产品的高外贸依存度：
而高贸易依存度的存在，也加重了我国在应对全球经济危机时的不利因素。
而为了应对这一问题，急需进行调整，是我国中小企业在此次未击中实现重新洗牌，在调整过程中，应遵循“小而精”、“广泛分布而又相对集中”、“因势利导”等原则，根据我国各地区、各省市的具体情况进行调节。进而减少国内不同地区的恶性竞争，降低不必要的能源损耗和成本损失。
暴露出的更为关键的一个矛盾还是农民、农村、农业和农村市场问题。此次危机的直接影响之一就是大量的农民工返乡。在中国，农民数量为9.4亿，而农民工的数量在2.3亿左右，这个数字是美国人口的80%，将近是俄罗斯人口的二倍，如何妥善处理好农民工问题仍将是一个不容忽视的工作。至于中国农村的消费潜力我们无法统计，因为它太庞大，只能估算，如果平均没人每年消费10000元人民币，那么全年的消费就可达到将近十万亿人民币，是我国GDP的1\2。但就是这样大的一个市场却因为农民shuoruguodi发挥不出它应有的作用，反而是我国成为严重依赖外贸出口的国家，这不能不让我们反思。
解决这个问题必须从改变户籍制度下手。因为农村得不到发展根本上就是因为户籍制度这一具有歧视性的制度的存在。长期以来，政府以为改变农村落后的状态根本是要改变农村的教育，但结果却是因为农村得不到发展，从农村走出的人才成为最先抛弃农村的人，如此恶性循环，不仅仅有学历的人不愿回农村，就连有一点劳动力的人也愿留在农村，致使农村发展的进度之慢令人瞠目。所以必须改变成像户籍制度上的不公平性，同时加大对农村的投入，尤其是基础设施的投入，才能是农村得以发展，而扩大农村的市场。
同时要建立完善的生活保障体系。此次危机，出现大量的农民工返乡，试想，这些农民工如果已经失去了土地，那么他们将成为最大的不稳定因素，如果出现更大影响的危机，出现更多农民工返乡，就可能造成社会的不稳定，所以必须防患于未然。
第三，还要在土地政策上更加保守。以目前的情况来看，我国还不能承受出现大量既无土地又无工作的农民的存在，因此，必须为农民工在危机面前的退路做好安排。
此外，在对外贸易方面，我国要做好面对欧美国家出现的新贸易保护主义。具体办法就是在不断扩大国内市场的同时，开辟不同地区国家的国际市场，讲出口对象转向亚非拉等州。减少对欧美国家的贸易依存度。
另一方面，要由产品输出转向为资本输出、技术输出和人力输出。尤其具有特殊意义的即为人力输出，这需要教育、外交能多方面的配合，一方面可减缓我国国内的就业压力，另一方面可收取外汇，同时增加我国的国际影响。
8.以《谈谈公共关系危机问题》为题,求一篇文章
我在word统计了，字数2000多一点 公关危机即公共关系危机，是公共关系学的一个较新的术语。
它是指影响组织生产经营活动的正常进行，对组织的生存、发展构成威胁，从而使组织形象遭受损失的某些突发事件。从不同的角度划分，公共关系危机有以下的类型： 1、从存在的状态看，公共关系危机可划分为一般性危机和重大危机。
1）一般性危机。一般性危机主要是指常见的公共关系纠纷。
从某种意义上说，公共关系纠纷还算不上真正的危机，它只是公共关系危机的一种信号、暗示和征兆。只要及时处理，做好工作，公共关系纠纷就不会转向公共关系危机，以至于造成危机局面。
2）重大危机。所谓重大危机，主要是指企业的重大工伤事故、重大生产失误、火灾造成的严重损失、突发性的商业危机、大的劳资纠纷等。
它是公共关系从业人员面临的必须及时处理的真正危机。如产品或企业的信誉危机、股票交易中的突发性大规模收购等，公关人员必须马上应付处理，最好在平时就有所准备。
2、从危机同企业的关系程度以及归咎的对象看，公共关系危机可分为内部公关危机和外部公关危机。 1）内部公关危机。
发生在企业内部的公共关系危机称为内部公关危机。内部公关危机发生在企业之内。
或者，这种危机的发生主要是由该企业的成员直接造成的，危机的责任主要由该企业内部的成员承担。 2）外部公关危机。
外部公关危机是与内部公关危机相对而言的。它是指发生在企业外部，影响多数公众利益的一种公关危机。
本企业只是受害者之一。 从这一角度具体划分公关危机的类型时，内部和外部是相对的。
因为有些公关危机的发生，内部和外部原因都有，所承担的责任大小也相差不多。故对具体公关危机的划分与处理必须具体分析，恰当处理。
如，谣言引起的危机；政府政策引起的危机；有关团体或机构公布某些信息而导致的危机；由于恐怖破坏活动引起的危机；涉及法律问题（如打官司）而引起的危机；涉及种族、宗教、文化差异、性别歧视等社会问题而引起的危机；涉及一些有争议的问题而引起的危机；敌意收购带来的企业重组危机；组织的计算机网络被“黑客”袭击而导致的危机；自然灾害或其他不可控因素导致的危机；环保问题引起的危机。 3、根据危机给企业带来损失的表现形态看，公共关系危机有两种，即有形公关危机和无形公关危机。
1）有形公关危机。这种危机给企业带来直接而明显的损失，凭借肉眼即可观测到这些损失。
如房屋倒塌、爆炸、商品流转中的交通事故等造成的人员伤亡或财产损失。1989年6月，成都市最大百货商场成都人民商场被烧毁，造成上亿元损失。
成都人民商场遇到的危机就属于有形危机。 2）无形公关危机。
给企业带来的损失表现得不明显的危机，称为无形公关危机。给任何一个企业的形象带来损害的危机，皆属于无形公关危机。
如果不采取紧急有效的措施阻止，已受损害的企业的形象将使企业蒙受更大的损失。 面临公关危机时应该果断采取应对行动，以便化解危机或把危机带来的负面效应控制到最低。
以下八项应对公关危机的策略可以有效化解危机，甚至起到积极的效果。1、把危机公关上升到一个战略的高度危机发生后活动主办方及运营方要由上至下全员参与其中，尤其是最高领导要非常重视，所有决策都要由最高领导亲自颁布或带头执行，以确保执行的有效性。
2、发现问题的本质与根源当发生危机时应该先客观全面地了解整个事件，而后冷静的观察问题的核心，找出问题的关键及根源，研读相关法规与规定，把问题完全参透，或聘请专业公司把脉支招，切不可急着拿一支扫帚就去救火，哪儿着火哪儿拍一下。3、比救火的速度更快些发生危机时就像堤坝上的一条裂缝一样，马上修补可以避免很多损失，但却因为看似很小的问题，没有引起重视或缺乏危机处理经验等，而错过了最佳处理时机，导致事件不断扩大与蔓延。
4、所有问题一肩挑起事件发生后第一时间把所有质疑的声音与责任都承接下来，不能含糊其词，不能态度暧昧，不能速度迟缓，而后拿出最负责任的态度与事实行动迅速对事件做出处理。5、沟通，沟通，还是沟通。
矛盾的80%来自与缺乏沟通，很多事只要能恰当的沟通都会顺利解决。当发生公关危急时沟通就是最必要的工作之一。
6、让别人为自己说话发生危机时若自身没有问题，通常都会急于跳出来反驳，与媒体、受众，甚至政府打口水仗，这样的结果往往是即使是弄清楚了事实的真相也失去了公众对其的好感，更容易导致事件的扩大。7、转移视线当企业发生公关危机时，在妥善处理后要尽快把公众视线吸引开，否则纠缠下去对企业会十分不利，但这种方式不是推委责任与瞒天过海，而是在正确采取措施并得到妥善处理后让事件的余震尽快结束。
8、化患为利，危机中创造商机当企业发生公关危机事件后媒体与大众的关注度很高，此时若企业危机公关手法得当不仅可以化解危机，还可以提高企业或品牌的知名度，树立良好的企业形象。 作为活动运营企业，所有的活动都是与公众息息相关的，平时就应该防患于未然，建立危机防范预案，设立一条危险线，当企业的一些行为触及这条。
9.求一篇关于公共关系危机管理的论文,3000字
一、果断采取措施，有效制止事态扩大 首先重点要放在控制损失方面，如果对于损失控制方面的计划不周，初始危机之后还可能产生进一步的损失。
月饼事件发生后，记者来到该企业的上级主管部门，力争更多地了解该企业经营的具体情况。但是几次登门联系，刚说明来意，即被告知“熟悉情况的分管领导外出开会去了”。
一位干部说：现在这个时候，我们一般不接受记者采访，即使你找到了人，也不会透露什么情况。记者又来到接受破产申请的中级人民法院，也被告知有关该企业破产之事一律不接受采访。
这些做法都表明他们不跟媒体合作的态度，致使信息不畅通，谣言舆论四起，事件进一步恶化。此时应对新闻界表示出合作、主动的态度，不可采取隐瞒、对抗的态度。
对确实不便发表的消息，亦不要简单地“无可奉告”，应说明理由，求得记者的同情和理解。 其次作为组织应尽快查明情况，采取一系列行动，以便表明公司在行动上是负责任的，而且把公众的位置摆在积极的一方面。
诸如准备一份情况和一份关于所发生事件的说明以便向媒体发布消息；向目标公众简要说明事实真相，以防止产生谣言、夸大事实；公开地与当局进行合作，其中包括对个别调查工作的合作等。在危机处置工作上应采取“吐露真情”的策略。
该企业在危机发生后掩盖事实真相，没有表现出应有的对策，没有勇气承认错误，亦没有表达出应有的诚信。企业老总在接受记者采访时说全国范围这是一种普遍现象。
月饼是季节性很强的产品，每个厂家都想抢月饼市场。这个市场很难估量，没有一个厂家做几个卖几个，都用陈馅做新馅。
并说政府在卫生防疫法里没有一个明确的规定说这个可以做那个不能做。日期在整个食品行业中有一个模糊的空间等言辞。
先是辩解称这种做法在行业内“非常普遍”，绝不是我一家。在卫生管理法规上，对月饼有保质期的要求，但对馅料并没有时间要求，意即用陈馅做新月饼并不违规。
随后又发了一份公开信继续狡辩，却始终没有向消费者作任何道歉，其所作所为令消费 二、采取科学的应对机制，消除对立情绪 首先，沟通要及时。危机发生后，企业要尽可能快地掌握事件的原因、经过和全过程，并尽可能地召开最高领导层会议做出决策。
召开新闻发布会告知公众，让公众了解，为争取公众的谅解和支持做出准备，同时满足媒介和公众信息的渴望，避免出现“信息真空”，从而控制舆论、引导舆论。 其次，注意以公众的立场和观点来进行报道，不断向公众提供他们所关心的信息如补偿方法、善后措施等。
最后，要处理好与同行关系。同行间虽然是竞争对手，但由于彼此根本利益一致、最终目的一致，因此，竞争对手同时又是伙伴关系。
如果一旦失去了这种伙伴关系，企业就会被孤立，这种状态对自身的发展也是极不利的。
10.关于中美争议与危机管控的1500字论文
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过bai程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发du的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动zhi过程，其目的在于消除或降低dao危机所带来的威胁和损失。
危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理回体系和对应的措施。对在西方国家的教科书中，通常把危机管理（Crisis Management）称之为危机沟通管理（），原因在于，加强信息的披露与公众的沟通，答争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策。
据知名咨询烽火猎聘企业相关资料显示国内对危机管理越来越重视。
